領(lǐng)導學(xué)的基本闡述

http://lww520.blog.bokee.net    2021-10-5

  

 

一、領(lǐng)導者的角色

 

“角色”一詞，意指比喻生活中某種類(lèi)型的人物。也可指演員扮演的劇中人物。如果把領(lǐng)導者比喻成演員，那么就要演好每一個(gè)角色?，F實(shí)生活中的演員跟電影、電視劇中的演員截然不同?，F實(shí)中的演員每場(chǎng)劇情只有一次出演的機會(huì )，演好了事事順利，演砸了就會(huì )煩惱接踵而至，并且沒(méi)有劇本可以學(xué)習、參考。而電影、電視劇的演員有預設的劇本，演砸了可以反復地從頭再來(lái)。人生如戲，全靠演技。生活、工作中的演員付出了真實(shí)的、真摯的感情。而演員卻是在模仿、模擬生活中的真實(shí)與真摯，真與仿之間有天壤之別的距離。不要說(shuō)領(lǐng)導者作秀，只要在做，在付出就是用生命的每*鐘在演好自己的角色，而這個(gè)角色是真實(shí)的。地球人每一個(gè)人都要演好自己的角色，在家庭里我們要演兒女、演父母、演兄弟姐妹、演夫妻的角色；在學(xué)校里我們要演老師、演學(xué)生、演同學(xué)的角色；在工作中我們要演領(lǐng)導、演下屬、演同事角色。角色不出彩，就沒(méi)出息。

  領(lǐng)導者作為各種組織的決策者、管理者、執行者，要演好如下十種角色：

    一、首腦角色。首腦在國家層面上就是主席、總統、國王、皇帝、元首等。在政府層面上就是總理、首相等。在企業(yè)層面上就是董事長(cháng)、CEO、總經(jīng)理、總裁等。首腦是國家、政府、企業(yè)、協(xié)會(huì )、團體等組織的為首的人、領(lǐng)導人。人無(wú)頭不走，兵無(wú)將不動(dòng)，蛇無(wú)頭不行，鳥(niǎo)無(wú)頭不飛。任何組織都需要首腦來(lái)帶頭、來(lái)領(lǐng)導、來(lái)指揮。

 

二、領(lǐng)導者角色。領(lǐng)導者是能命令他人、有權威的的人、有影響力的人。領(lǐng)導者有些有法定的職務(wù)，有些沒(méi)有職務(wù)。管理學(xué)把領(lǐng)導定義為：指示人們沿著(zhù)一定路徑向前進(jìn)的指導與引領(lǐng)行為，并起著(zhù)開(kāi)導作用。領(lǐng)導者不等于管理者，有些領(lǐng)導者是管理者，而有些管理者不是領(lǐng)導者。一些從事管理職業(yè)的人*容易混淆領(lǐng)導者與管理者的區別，并且把兩者等同起來(lái)，這不對的。管理者關(guān)注的是現在，而領(lǐng)導者關(guān)注的是未來(lái)。管理者保持現狀與穩定，而領(lǐng)導者引領(lǐng)變革。管理者在企業(yè)里有職務(wù)，而領(lǐng)導者有些沒(méi)有職務(wù)。管理者執行政策與程序，領(lǐng)導者制定目標與戰略。管理者保持現有的組織結構，領(lǐng)導者創(chuàng )造有共同價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化。管理者對下屬態(tài)度冷漠，而領(lǐng)導者建立跟下屬深厚的情感人際關(guān)系。管理者運用的是職權，而領(lǐng)導者運用的是個(gè)人的典范權、知識權威、道德影響力等個(gè)人權力。

 

三、聯(lián)絡(luò )者角色。領(lǐng)導者重要的能力之一是與他人建立人際關(guān)系，而作為聯(lián)絡(luò )者則需要在組織內外建立和諧、融洽的人際關(guān)系與合作網(wǎng)絡(luò )。這種聯(lián)絡(luò )是需要跟利益相關(guān)者建立人際關(guān)系的。多聯(lián)絡(luò )、多交往、多溝通就能與人建立友誼，與組織、個(gè)人建立合作、支持關(guān)系。

  四、監督者角色。監督的目的是對現場(chǎng)或者某一特定環(huán)節、過(guò)程進(jìn)行監視、督促、管理，使其的結果能達到領(lǐng)導者期望與組織預定目標。領(lǐng)導者對人的監督，人有其惰性或者能力不足、熱情不足難以完成組織目標，通過(guò)監督來(lái)使其工作態(tài)度轉變與糾正工作過(guò)程中的錯誤做法。領(lǐng)導者對財的監督，能有效避免組織財物的損失與浪費，可以防止有人貪污挪用公款、盜竊財物、侵占財物。領(lǐng)導者對事的監督，可以避免工作任務(wù)不停擺，不中途而廢，不偏離工作目標。

   五、傳播者角色。領(lǐng)導者是信息傳播鏈條中*重要的一環(huán)。領(lǐng)導者既是傳播活動(dòng)的發(fā)起人，又是傳播內容的發(fā)出者，決定著(zhù)組織活動(dòng)的存在與發(fā)展，又決定著(zhù)信息內容的質(zhì)量與數量、流量與流向，對組織與社會(huì )產(chǎn)生著(zhù)較大的影響與作用。領(lǐng)導者以發(fā)出訊息的方式主動(dòng)作用于個(gè)人、群體、組織，并且用語(yǔ)言、文字、報紙、期刊、廣播、電臺、電視、網(wǎng)絡(luò )等把訊息、信息向個(gè)人、群體、組織、社會(huì )傳播。

   六、發(fā)言人角色。領(lǐng)導者代表組織發(fā)表意見(jiàn)，并且向外界發(fā)布組織的計劃、政策、行動(dòng)和結果的信息，以組織所在的行業(yè)專(zhuān)家的身份出現。領(lǐng)導者是企業(yè)形象的代表和外界溝通的公共關(guān)系專(zhuān)家，在特定的時(shí)間要把本組織的重大決策和事件，舉行新聞發(fā)布會(huì )，全面準確地發(fā)布信息，通過(guò)媒體的報道，讓公眾對組織形成良好的公眾認知，使組織與媒體建立良好關(guān)系的人。并且引導媒體，通過(guò)媒體宣傳，達到維護組織與個(gè)人形象的目的。

  七、企業(yè)家角色。企業(yè)家是冒險事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與組織者。領(lǐng)導者可能會(huì )是企業(yè)所有者的企業(yè)家，要從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作；還有可能是被雇傭的從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的職業(yè)企業(yè)家。領(lǐng)導者要有企業(yè)家精神，以事業(yè)為重，具備開(kāi)放的心態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新精神，具備社會(huì )責任感與歷史責任感。

 

八、排除干擾者角色。領(lǐng)導者為了實(shí)現組織目標，需要通過(guò)排除內外部環(huán)境中對被控制系統發(fā)生干擾的因素。使輸入的人員、信息、運作等要素進(jìn)入組織系統之前達到標準狀態(tài)，保證被控制系統的活動(dòng)能正常有序地進(jìn)行，以獲得標準輸出。

 

九、資源分配者角色。領(lǐng)導者有權力，擁有各種組織資源。資源是組織經(jīng)濟活動(dòng)中的人力、財力、物力的總和，是組織經(jīng)濟發(fā)展的基本物質(zhì)條件。領(lǐng)導者要當好資源配置者與資源分配者，需要對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較作出科學(xué)選擇與合理選擇，需要對實(shí)現組織戰略目標的直接相關(guān)財務(wù)資源與人力資源進(jìn)行分配。無(wú)形資源很難把握不好分配，但人力資源與資金資源較好分配。領(lǐng)導者對人力資源的分配，要為戰略崗位配備管理人才和技術(shù)人才，要為戰略實(shí)施建立人才及技術(shù)的儲備，要在戰略實(shí)施的過(guò)程中注意人才的搭配與權衡。領(lǐng)導者對資金資源的分配，采用零基預算、規劃預算、靈活預算、產(chǎn)品生命周期預算來(lái)使得資金資源得到合理利用。

  十、談判者角色。要想獲得合作與支持就要進(jìn)行正式談判與非正式談判，通過(guò)談判簽署書(shū)面協(xié)議與承諾口頭協(xié)議來(lái)劃分市場(chǎng)、分享利益、履行權利與義務(wù)等活動(dòng)。領(lǐng)導者是談判當中代表組織行使責任合同談判的人。領(lǐng)導者與他人、組織的一切協(xié)商、交談、商量、磋商等，都可以看作是談判。領(lǐng)導者進(jìn)行的談判是以某種利益滿(mǎn)足為目標，是由兩方及以上人的交際活動(dòng)，雙方進(jìn)行協(xié)調，選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)舉行，雙方或多方互換商品和服務(wù)，并且尋求建立或改善人們的社會(huì )關(guān)系的行為。青青草原综合久久大伊人_日日摸夜夜欧美一区二区_99热这里只有精品9988_亚洲综合色区另类第一会所