近日看到消息，柳傳志重新出任聯(lián)想集團的董事長(cháng)，再次從后臺走到了前臺，而楊元慶則從董事長(cháng)變?yōu)榱?/span>CEO，此舉引起的廣泛關(guān)注，給人感覺(jué)似乎是聯(lián)想遇到的大麻煩，這不又有虧損作為佐證，因而不得不老將重新掛帥，要將聯(lián)想從危機中解救出來(lái)。

在我看來(lái)，這只是表面現象，是問(wèn)題的一個(gè)方面，而且不是主要方面。其實(shí)這是柳傳志早就布好的一個(gè)局，是在當年聯(lián)想收購IBMPC時(shí)就已經(jīng)布好的，是一個(gè)戰略布局。

其中的意圖至少包括以下3點(diǎn)：聯(lián)想收購IBMPC掃清障礙，是掩人耳目之舉，因為要兼并IBMPC必然遭遇到來(lái)自美國方方面面的阻力，事實(shí)上也是如此，此時(shí)聯(lián)想要標榜自己要做一個(gè)國際化企業(yè)，而聘任一個(gè)洋人做CEO是一個(gè)*好的擋箭牌，此為其一；其二，是為了管理，兼并IBMPC后聯(lián)想勢必有個(gè)企業(yè)融合問(wèn)題，聘請洋人來(lái)管理，更照顧到了被兼并企業(yè)員工的感情，就如同我們經(jīng)常說(shuō)的本土化管理；其三，加強學(xué)習，由于沒(méi)有豐富的管理國際化企業(yè)的經(jīng)驗，讓楊元慶去當董事長(cháng)，其實(shí)是為了讓他更好地學(xué)習和適應。

在柳傳志的布局中，早就想好有一天要把楊元慶推到前臺去的，只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題，而當前就是一個(gè)絕好的時(shí)間，一方面兼并已經(jīng)過(guò)了磨合期，雙方都已經(jīng)彼此適應；另一方面，學(xué)習培訓也差不多了，已經(jīng)有了一些經(jīng)驗；再者，當前經(jīng)濟危機，美國企業(yè)都遇到嚴重問(wèn)題，員工失業(yè)，大家也無(wú)暇顧及，此時(shí)聯(lián)想只要表態(tài)不裁員，就一定能贏(yíng)得人心和贊譽(yù)；*后，此時(shí)讓楊元慶出馬，再由柳傳志送一程，危難時(shí)放顯英雄本色，是楊元慶建功立業(yè)，為全面接班打下基礎。至于其已經(jīng)公開(kāi)的原因也只是一個(gè)次要方面。

總之，柳傳志的確是是深謀遠慮，實(shí)在是高！