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美國億萬(wàn)富豪邁克爾.布隆伯格（2020年特朗普連任可能的絆腳石）的管理之道
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2018-12-26 12:07
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分類(lèi)：企業(yè)管理
近來(lái)有不少媒體報道邁克爾·布隆伯格有意與特朗普角逐下一屆美國總統？邁克爾·布隆伯格何許人也？他乃是身價(jià)近500億美元（比特朗普多8倍）的美國億萬(wàn)富豪、彭博新聞社創(chuàng )始人，而且還是前紐約市市長(cháng)，政績(jì)顯赫，被譽(yù)為是個(gè)“清官”。若果真能與特朗普同臺競技，倒可能會(huì )是一場(chǎng)好戲，這是后話(huà)。
當下本人倒是對其作為一位成功的*企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)之道頗感興趣，不防略舉一二，必有一些過(guò)人之處，值得學(xué)習借鑒。
一、不抱怨，去改變
來(lái)自母親的影響，盡己所能做事，一個(gè)接一個(gè)地做事。
布隆伯格在所羅門(mén)工作了15年，每周工作6天，每天12個(gè)小時(shí)，從未想過(guò)跳槽，他始終看長(cháng)遠，看大局，處處維護公司，*后卻被一腳踢開(kāi)，那一年，布隆伯格39歲。面對巨大的變故，布隆伯格依然積極樂(lè )觀(guān)，尋找新機會(huì )。是年10月，他創(chuàng )辦彭博公司，生產(chǎn)自己在所羅門(mén)心心念念的金融信息終端機。后來(lái)該項目獲得巨大成功，成為彭博的支柱業(yè)務(wù)，如今一年營(yíng)收超過(guò)70億美元。
“不抱怨，去改變”，讓布隆伯格不斷走向成功。他說(shuō)：“生活是一種妥協(xié)，但我從不向后看。”
二、不做長(cháng)遠計劃
布隆伯格經(jīng)常強調自己之所以成功，是因為從來(lái)不做長(cháng)遠計劃。對于他而言，創(chuàng )業(yè)本身就是計劃外產(chǎn)物。他沒(méi)有提前多少年計劃過(guò)自己會(huì )靠終端機挖到*桶金，也沒(méi)有提前計劃過(guò)要進(jìn)入新聞業(yè)，更沒(méi)有提前計劃過(guò)要當紐約市長(cháng)。但他統統都做到了，而且做得好。布隆伯格不認為人生是可以計劃出來(lái)的，創(chuàng )業(yè)尤其不是——一個(gè)不按常規套路出牌的人！
計劃型創(chuàng )業(yè)者認為成功的關(guān)鍵在于預測未來(lái)，布隆伯格則認為預測未來(lái)是不可能的，創(chuàng )業(yè)者也不需要預測未來(lái)。
與計劃相比，他更重視積累，平時(shí)努力工作，盡可能地“多玩幾把牌”，充分積累一切資源，讓自己有能力靠近機會(huì )。
三、你不能靠大路貨賺錢(qián)
決定創(chuàng )業(yè)時(shí)，布隆伯格給自己定下一條原則：不走尋常路。他不要做那些“別人能做我也能做”的產(chǎn)品，而要做那些無(wú)可替代的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品還要有廣泛的需求。他常說(shuō)，有限的供給和巨大的需求意味著(zhù)高價(jià)格，你不可能靠大路貨賺錢(qián)。
四、與強者結盟，向強者低頭
要想成功，光有好產(chǎn)品還不行，還要恰當地處理與強者的關(guān)系，布隆伯格的策略是借助強者做大，同時(shí)避免引起強者的警覺(jué)。彭博終端機就是靠與強者結盟做大的，強者的名字叫美林。與美林結盟的同時(shí)，布隆伯格還向道瓊斯低頭。
五、善待自己人——留守員工
對待人才、對待員工，很多老板都自覺(jué)或不自覺(jué)地落入了常規套路——“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”“這山望著(zhù)那山高”，不重視留下來(lái)與其共同堅守的老員工。
布隆伯格則正好相反。他說(shuō)，這些人的離開(kāi)讓留下的人處境更加艱難，如果他們投靠競爭對手，大家就成了敵人?；谶@樣的邏輯，布隆伯格絕不再次雇傭那些因為非家庭原因辭職的人。“如果我們讓‘叛徒’回來(lái)，我們該怎么面對當初留下來(lái)的人。”
對辭職員工刻薄的布隆伯格，對留下的員工異常溫暖。他提供遠高于同行的薪酬，在全球租用*好的寫(xiě)字樓。他還取消私人辦公室，所有人在一個(gè)開(kāi)放區域辦公，包括他自己。他鼓勵員工盡情發(fā)揮創(chuàng )意，成功了功勞歸員工，失敗了罵名由他背。
布隆伯格的信念是：人分兩種，自己人和外人，我們應該善待自己人。
六、錢(qián)太多必須捐出去！
2010年蓋茨和巴菲特發(fā)起“捐贈承諾”行動(dòng)后，布隆伯格做出承諾，“要在未來(lái)數年里把我幾乎所有的凈資產(chǎn)捐出，或者留給我的基金會(huì )”。
這之前，他已經(jīng)大舉捐款。2009年，他捐出2.54億美元，用于資助紐約文化藝術(shù)發(fā)展事業(yè)和降低貧窮國家交通死亡等項目；2011年，他又向“超越煤炭”運動(dòng)捐贈5000萬(wàn)美元；2015年再向蓋茨基金會(huì )捐贈1億美元。當紐約市長(cháng)的12年里，布隆伯格每年領(lǐng)1美元年薪，年年捐出千萬(wàn)美元級的善款。有統計稱(chēng)，他的捐贈已經(jīng)超過(guò)25億美元。
盡管已經(jīng)捐了那么多錢(qián)，未來(lái)還將捐更多，但布隆伯格不喜歡宣揚自己的動(dòng)機有多么崇高。
他說(shuō)，富人的現實(shí)煩惱在于能花掉的錢(qián)有限。“你也不能把錢(qián)帶走，只能把他留給別人。你*能做的是決定在什么時(shí)候，給什么人，捐多少錢(qián)。”
布隆伯格*考慮的是家人，他和妻子早已離婚，但仍保持友好，他們育有兩個(gè)女兒。他給孩子們創(chuàng )辦了一個(gè)信托基金和一個(gè)慈善基金。
一個(gè)能善待家人、又能熱衷慈善的人才是*真實(shí)可敬的！
再回到總統選舉的話(huà)題。在政界摸爬滾打多年的布隆伯格，可以說(shuō)是“三易其黨”：從民主黨轉為共和黨，又轉為無(wú)黨派，現在，他又回到民主黨，并且考慮參加2020年美國總統大選。英國《金融時(shí)報》因此評論：“只有像布隆伯格那么有錢(qián)的人，才能以他這種方式藐視政治黨派”。這也是他能以企業(yè)家的管理方式重塑紐約的關(guān)鍵。因為他太有錢(qián)，可以不受競選資助者和黨派的左右，也有人說(shuō)他是“*有權力的市長(cháng)。”
2013年12月的*后一天，這位“*有權力的市長(cháng)”從位置上離任。走出辦公室后，他刷卡乘地鐵回到上東區豪宅，上任*天，他也是乘地鐵去的市長(cháng)辦公室。——試問(wèn)一下，在如今的天朝，有幾位政府高官、企業(yè)老板自從獲得了官位和財富后還與普通市民或員工去擠公交？？？
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