云南白藥是一種止血止痛方面有特殊療效的中藥產(chǎn)品。但是云南白藥的管理層，卻有些好高騖遠，既想要云南白藥這個(gè)品牌走多元化一網(wǎng)打盡自認為可以賺錢(qián)的所有項目，又想要云南白藥成為“搖錢(qián)樹(shù)”而一步登天。辦企業(yè)，不能搞“大而全”，而應該“小而精”，看看世界上500強企業(yè)，大部分都是走專(zhuān)業(yè)化道路而取得了成功的。而那些走多元化道路的企業(yè)，大部分被自己龐大的身軀所壓死，存活下來(lái)的走多元化道路的企業(yè)很稀少。很簡(jiǎn)單的道理，當企業(yè)涉入多元化的其它項目市場(chǎng)，必然是競爭對手眾多；而且競爭對手在這些行業(yè)能生存下來(lái)，必然是身經(jīng)百戰，并且有自己的核心競爭能力與競爭優(yōu)勢。新加入的企業(yè)想要謀得一席生存之地，往往很艱難。既然活得艱難，就必然賺不到多少錢(qián)，或者出現投資虧損。以自己的劣勢去競爭其它企業(yè)的優(yōu)勢，除了把錢(qián)“打水漂”外，還能有什么用？走多元化道路，*容易失去原先固有優(yōu)勢。劣勢對優(yōu)勢，在多元化道路輸得很慘是很正常的。因此，企業(yè)想要成為強大企業(yè)與卓越企業(yè)，必須放棄那種貪多貪全的欲望，以“十年磨一劍”的精神，把自己*核心的產(chǎn)品，打造得更多完美。以出類(lèi)拔萃的產(chǎn)品在行業(yè)內也出類(lèi)拔萃，只有這樣才能獲得競爭優(yōu)勢，讓其它企業(yè)難以超越。