寶潔公司漸失塔尖，是因為寶潔公司把產(chǎn)品定位于中低端消費者市場(chǎng)。日化用品是要求消費者消耗得多，這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，就越能讓公司獲利。如果把產(chǎn)品定位于高端市場(chǎng)的話(huà)，那些高端消費者是少數，消費量并不是很多，雖說(shuō)可以從高額定價(jià)中獲利，但是總的利潤要比中低端消費者低得多。走平民化的消費道路，應該說(shuō)是寶潔公司的聰明之舉。如果是奢侈品的話(huà)，走高端路線(xiàn)，就比較適宜。寶潔公司都要通過(guò)市場(chǎng)調研來(lái)了解顧客需求，然后進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新。當然，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，是寶潔一貫的質(zhì)量戰略。寶潔以三種戰略構建一個(gè)產(chǎn)品品牌戰略體系。*種戰略是產(chǎn)品線(xiàn)擴展戰略，是指企業(yè)現有的產(chǎn)品線(xiàn)使用同一品牌，當增加該產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品時(shí)，仍沿用原有的品牌。第二種戰略是品牌擴展戰略，是指企業(yè)利用其成功品牌名稱(chēng)的聲譽(yù)來(lái)推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，包括推出新的包裝規格、香味和式樣等，以憑借現有*產(chǎn)品形成系列*產(chǎn)品的一種*創(chuàng )立戰略。第三種戰略是多品牌戰略，是指一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，利用自己創(chuàng )建起來(lái)的一個(gè)知名品牌延伸到開(kāi)發(fā)，發(fā)展出多個(gè)知名品牌的戰略計劃，并且多個(gè)品牌相互獨立，而又存在一定的關(guān)聯(lián)，而不是毫不相干，相互脫離的。寶潔的產(chǎn)品與品牌構建了一個(gè)品牌管理系統，然后在這個(gè)基礎上，運用大量的廣告與媒體先鋒，激勵積極進(jìn)取的銷(xiāo)售隊伍，使用有效的促銷(xiāo)手段，與競爭對手頑強地競爭，通過(guò)提高制造效率和降低成本來(lái)獲得競爭優(yōu)勢。

   作者簡(jiǎn)介：李文武，*管理學(xué)家?！恫╀J管理在線(xiàn)》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò )作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。