當今的企業(yè)內外環(huán)境日新月異。每家企業(yè)都會(huì )感受到來(lái)自全球范圍內的競爭壓力。稍微停一下腳步，或者打個(gè)盹，就會(huì )有輸的危險。而美的公司的管理者也感受到激烈競爭的沖擊波，使得電器行業(yè)“動(dòng)蕩不安”。因此，美的公司進(jìn)行了物流管理方面的變革，進(jìn)行了美的集團與美的電器合二為一的上市變革，進(jìn)行了美的公司組織結構方面的變革。變革的目的，是調整企業(yè)內部與外部結構與管理、運營(yíng)方式來(lái)符合市場(chǎng)需求與規律的商業(yè)活動(dòng)。就算是管理*好的組織，也要經(jīng)常調適，來(lái)適應新的經(jīng)濟與新的游戲規則。美的是一種目標導向的變革，而且可以看得出美的已經(jīng)順利地完成了這三種目標導向的變革。一般情況下，組織成功的變革要經(jīng)歷三個(gè)階段：*個(gè)階段是解凍現狀。第二個(gè)階段是朝著(zhù)新的目標移動(dòng)。第三個(gè)階段是再凍結所做的改變使之變?yōu)楣潭?。變革其?shí)也一種是力場(chǎng)作用，由變革的抑制力量與驅動(dòng)力量相互作用，美的成功的變革，是變革驅動(dòng)力量大于抑制力量的結果。美的集團產(chǎn)業(yè)體系開(kāi)始調整，取消二級產(chǎn)業(yè)集團，并將其與美的集團進(jìn)行專(zhuān)業(yè)職能體系的整合，產(chǎn)品事業(yè)部進(jìn)行合并重組等深度調整。這些都是變革的驅動(dòng)力量大于變革抑制力量的結果。成功的變革需要分析出變革的抑制力量在哪里，變革的驅動(dòng)力量在哪里。然后增加變革驅動(dòng)力量，減少抑制力量。

    作者簡(jiǎn)介：李文武，*管理學(xué)家?！恫╀J管理在線(xiàn)》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò )作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。