領(lǐng)導者可以決定組織的生死存亡。為什么這樣說(shuō)？領(lǐng)導者在重大決策上的正確與否能決定組織的興衰；領(lǐng)導者可以創(chuàng )建與解散組織決定了組織的存亡；領(lǐng)導者為組織指引的方向、導航的方向能決定組織的成??；領(lǐng)導者用心管理好組織，組織就蓬勃發(fā)展；領(lǐng)導者在組織中胡作非為，組織就會(huì )人心渙散、*五裂，甚至于垮掉。為什么一些組織發(fā)展得很好，另外一些組織卻暗淡無(wú)光？為什么人們對有卓越領(lǐng)導才能的領(lǐng)導者感到如同獲得生命活力而充滿(mǎn)著(zhù)樂(lè )觀(guān)的情緒，并且對這樣的領(lǐng)導者表示高度關(guān)切？因為一個(gè)好的領(lǐng)導者讓大家如獲至寶，一個(gè)差的領(lǐng)導者讓大家萎靡不振、無(wú)精打采，對以后的生活喪失了信心與動(dòng)力。

人無(wú)首而不走，蛇無(wú)頭而不行，鳥(niǎo)無(wú)翅而不飛。領(lǐng)導者就是人的大腦、蛇的頭、鳥(niǎo)的翅，其重要性不言而喻。領(lǐng)導對組織來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。我們都需要領(lǐng)導是因為領(lǐng)導者的重要功能、擔當的角色、構建集體心理、為組織獲得成功有關(guān)。我們真的需要領(lǐng)導嗎？肯定的。領(lǐng)導者承擔責任重要嗎？肯定的。

我們必需領(lǐng)導是什么原因？原因之一：領(lǐng)導者幫助群體維持秩序與專(zhuān)注于群體目標。一個(gè)人一條龍，十個(gè)人一條蟲(chóng)。個(gè)體的生存能力總是有限的，社會(huì )化大生產(chǎn)需要領(lǐng)導者將這些個(gè)體團結起來(lái)完成個(gè)體難以完成的復雜難題的需求，需要領(lǐng)導者組織集體的力量來(lái)保護每個(gè)人本能的需求。一個(gè)人是稱(chēng)不上領(lǐng)導者的，不可能個(gè)人領(lǐng)導自己。領(lǐng)導者是在群體中、組織中處于領(lǐng)導地位的人。正式的組織的領(lǐng)導者一般有職務(wù)，非正式組織的領(lǐng)導者有些有職務(wù)，有些沒(méi)有職務(wù)，但不管是正式的組織還是非正式的組織都會(huì )有某種的組織形式與組織結構。只是正式組織的組織形式與組織結構明顯些，非正式組織的組織形式與組織結構不那么明顯。領(lǐng)導者*大的作用是能組織與協(xié)調各方面的力量、各方面的資源，從而幫助群體實(shí)行共同目標。群體與個(gè)體相對，是個(gè)體的共同體。不同個(gè)體按某種特征結合在一起，進(jìn)行共同活動(dòng)、相互交往，就形成了群體。組織就是指人們?yōu)閷?shí)現一定的目標，互相協(xié)作結合而成的集體或團體。群體包含著(zhù)組織，組織也包含有群體，群體可以是正式的或非正式的，而組織一定是正式的。不管組織也好，群體也好，都含有個(gè)人目標與共同目標。

原因之二：領(lǐng)導者促進(jìn)任務(wù)的完成。一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識、能力、經(jīng)驗、技能、效率、進(jìn)度時(shí)間用在完成任務(wù)上畢竟是有限，不如群體的知識配合、能力互補、經(jīng)驗共享、技能共用、效率更高、進(jìn)度更快。群體能完成個(gè)人不能單獨完成的任務(wù)。領(lǐng)導者在促進(jìn)完成任務(wù)時(shí)，為大家明確群體目標、指明方向、建立愿景、規劃藍圖、安排使命、調配資源、協(xié)調群體活動(dòng)、貫徹落實(shí)措施、完成任務(wù)。

原因之三：領(lǐng)導者幫助我們認識世界、感知世界。個(gè)人的視野是有限，狹隘的眼光限制了對世界的認知，限制對社會(huì )現象的正確反應，于是，個(gè)人有了“夜郎自大”與“坐井觀(guān)天”之嫌。在群體中的個(gè)人需要感知周?chē)氖澜?，需要學(xué)習成長(cháng)，需要群體的認同感、歸屬感、信任感、榮譽(yù)感，而領(lǐng)導者能幫個(gè)人滿(mǎn)足這些心理感受。并且領(lǐng)導者幫助群體、個(gè)人提供了認知體驗、認知反饋、認知檢驗、認知確認，讓每一個(gè)人認識我們的世界，感知我們的世界，構建社會(huì )現實(shí)，解釋內外部環(huán)境出現各種事件的涵義，明晰模糊的情境，應變各種情景，從而獲得自我價(jià)值與組織價(jià)值的實(shí)現。

原因之四：領(lǐng)導者幫助組織與個(gè)人實(shí)現神秘的、浪漫的理想。你在夜晚，仰望星空，對著(zhù)流星許愿，不管你有多虔誠，這愿望只好美好的想象，不會(huì )成為現實(shí)的。但是領(lǐng)導者能幫助個(gè)人實(shí)現你的許愿。理想，是對未來(lái)事物的美好想象和希望，也比喻對某事物臻于*完善境界的觀(guān)念。每個(gè)人都有理想，只是理想各不相同而已。理想是有可能實(shí)現的，理想是人對美好事物的向往與追求。滿(mǎn)足物質(zhì)需求與精神需求，又憧憬未來(lái)美好的生活，向往更高層次的物質(zhì)需求與精神需求，就構成了我們的理想。盡管理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感，但理想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現了呢！領(lǐng)導者是組織的代表，代表著(zhù)組織中的每一個(gè)人，象征著(zhù)我們自己，能夠有愿景、有能力、有方法、有資源來(lái)實(shí)現組織中每一個(gè)人的文化的理想。領(lǐng)導者代表著(zhù)組織的成就，代表著(zhù)組織中每一個(gè)人的成就，領(lǐng)導者不但自己獲得成就，而且能率領(lǐng)大家獲取成就，邁向成功。領(lǐng)導很重要，我們都需要領(lǐng)導。

作者簡(jiǎn)介：李文武，*管理學(xué)家?！恫╀J管理在線(xiàn)》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò )作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。