時(shí)機法則：掌握時(shí)機與善用策略同樣重要。機不可失，失不再來(lái)。時(shí)機就是機會(huì )，抓住機會(huì )，掌握機會(huì )，就會(huì )一帆風(fēng)順，事事如意；錯過(guò)機會(huì )，浪費機會(huì )，可能再也不會(huì )重來(lái)。錯過(guò)機會(huì )，失去機會(huì )，如同錯過(guò)這個(gè)店，再也沒(méi)有下一個(gè)店。機會(huì )對于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都不是數量龐大的，而是數量微乎其微的。少得可憐的機會(huì )，卻決定了你的一生命運，你都不珍惜，誰(shuí)會(huì )替你珍惜?清代*詞人納蘭性德在《木蘭詞-擬古決絕詞柬友》詞中的佳句：人生若如初相見(jiàn)，何事秋風(fēng)悲畫(huà)扇。人與人之間初次想見(jiàn)是非常美好的，這是非常和諧的人際關(guān)系，雙方都給對方留下了很友好、深刻的印象，這種見(jiàn)面的緣分是一種機會(huì )，但如果不珍惜這份緣，就會(huì )變成“秋風(fēng)悲畫(huà)扇”一樣成為遺憾與后悔，就算再次見(jiàn)面、多次見(jiàn)面，已經(jīng)回不到過(guò)去初次相見(jiàn)的美好。所以說(shuō)，機會(huì )稍縱即逝，不珍惜就會(huì )失去。這世界上沒(méi)有“后悔藥”吃，錯過(guò)了就沒(méi)有了。

時(shí)機跟天時(shí)、地利、人和有關(guān)。內外部環(huán)境的天時(shí)、地利、人和會(huì )創(chuàng )造出機會(huì )出來(lái)，處于這種境況的領(lǐng)導者要把握機會(huì )、掌握時(shí)機，為自己的目標與組織的目標服務(wù)，別錯過(guò)了，更別想去吃“后悔藥”。一些人精明能干，甚至于能掐會(huì )算，可算來(lái)算去算自己，卻沒(méi)有任何機會(huì )算順利、算成功。這時(shí)因為環(huán)境的某一方面缺失造成的，要不缺天時(shí)，要不缺地利、要不缺人和，要不什么都缺。當然，為人處世缺什么都可以，但不能缺心眼。處于不利于自己的環(huán)境中，機會(huì )是很渺茫的。天時(shí)可以理解為時(shí)務(wù)、時(shí)勢、政策、法律等。地利可以理解為內部環(huán)境、地理、當地風(fēng)俗、當地風(fēng)氣、習慣等。人和可以理解為人際關(guān)系、企業(yè)文化、友善程度、關(guān)系導向等。處在天時(shí)、地利、人和環(huán)境中其實(shí)也是一種機會(huì )，能讓人事事如意、一帆風(fēng)順。時(shí)機跟個(gè)人努力程度有關(guān)。領(lǐng)導者工作很努力，做事很勤勉，也能創(chuàng )造出機會(huì )來(lái)，更容易比懶惰的人抓住機會(huì )。越努力，機會(huì )越多；越懶惰，機會(huì )越少。時(shí)機跟正確的時(shí)間有關(guān)。行動(dòng)太早，時(shí)機未到；行動(dòng)太晚，時(shí)機錯過(guò)。只有不早不晚，時(shí)機出現在正確的時(shí)間里才會(huì )起作用。所以，當時(shí)機出現在正確的時(shí)間內時(shí)，領(lǐng)導者需要當機立斷，迅速行動(dòng)，戰略戰術(shù)得宜，就能抓住機會(huì )，把握時(shí)機。

我們可以建立一種時(shí)機行動(dòng)模型。按照時(shí)機的正確與否和行動(dòng)的正確與否分為二個(gè)維度進(jìn)行劃分，產(chǎn)生四種類(lèi)型結果。*種類(lèi)型是在正確的時(shí)機內采取正確行動(dòng)，結果是成功。第二種類(lèi)型是在正確的時(shí)機內采取錯誤的行動(dòng)，結果是犯錯。第三種是在錯誤的時(shí)機內采取正確的行動(dòng)，結果是抵制。第四種類(lèi)型是在錯誤的時(shí)機內采取錯誤的行動(dòng)，結果是禍患。犯錯不可怕，可怕的判斷錯誤，還一錯再錯。追隨者不會(huì )原諒錯失良機又經(jīng)常犯錯的領(lǐng)導者。因為這樣錯失良機的領(lǐng)導者缺乏領(lǐng)導力，哪怕就是一些小錯誤，追隨者會(huì )覺(jué)得繼續讓這樣的領(lǐng)導者領(lǐng)導自己，那才是人生*大的痛苦，更是*大的錯誤。沒(méi)有遠見(jiàn)卓識，錯失良機、坐失良機的領(lǐng)導者讓人沮喪，導致組織內士氣低落。行動(dòng)正確的領(lǐng)導者把握住了正確的時(shí)機，那么就是邁向成功的保證，能令人振奮、士氣高昂。只有在正確的時(shí)機內，采取正確的行動(dòng)，才能確保成功。否則，就算付出高昂的低價(jià)，還是一事無(wú)成，碌碌無(wú)為。

正確的時(shí)機需要正確的行動(dòng)，而正確的行動(dòng)需要正確的思考。采取正確行動(dòng)前，需要思考行動(dòng)的目標、由誰(shuí)負責、落實(shí)責任、策略因素、誰(shuí)的經(jīng)驗豐富、組織準備狀況、成員的士氣、市場(chǎng)與行業(yè)狀況、可利用的資源、可調配的人員、明顯的不利因素與有利因素。

時(shí)機決定了一切。能否抓住機會(huì )，把握時(shí)機，這是在考驗領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)?？简烆I(lǐng)導者的認識內外環(huán)境與局勢的能力?？简烆I(lǐng)導者動(dòng)機的正確性與成熟度?？简烆I(lǐng)導者的自信，追隨者信任有信心的領(lǐng)導者?？简烆I(lǐng)導者的果斷，當機立斷把握時(shí)機的概率遠遠大于優(yōu)柔寡斷把握時(shí)機的概率?？简烆I(lǐng)導者的經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導者能快速決策，判斷準確率高?？简烆I(lǐng)導者的直覺(jué)，時(shí)機由一些抽象的東西所決定，領(lǐng)導者有方法、有策略、有能力制造出動(dòng)勢與激發(fā)出大家的士氣，這需要有很敏銳的洞察力和直覺(jué)?？简烆I(lǐng)導者的準備工作，有備才能無(wú)患，不打無(wú)準備之仗。工欲善其事，必先利其器；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴工，這些語(yǔ)句的意思，都是提醒、強調準備工作的重要性。只有準備充分，常備不懈，當時(shí)機來(lái)臨時(shí)，領(lǐng)導者就不會(huì )手忙腳亂，抓住機會(huì )、把握時(shí)機就容易多了。

作者簡(jiǎn)介：李文武，*管理學(xué)家?！恫╀J管理在線(xiàn)》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò )作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。