1980年麥肯錫提出了所謂的“7S原則”（Principal of 7S），即：1、分享愿景（Sharing Vision）；2、策略（Strategy）；3、組織架構（Structure）；4、制度系統及標準（System, Standard）；5、才適其所（Staff）；6、管理風(fēng)格（Style）；7、技術(shù)及專(zhuān)業(yè)能力（Skill），用以幫助企業(yè)檢驗其經(jīng)營(yíng)是否對頭，組織架構是否適合，各項功能及作業(yè)流程是否都安排在*佳狀態(tài)下，等等，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐提供了很好的指導框架和原則。

1998年美國管理大師達·維尼在此基礎上提出了新7S的經(jīng)營(yíng)思維架構，具體包括：1、更高客戶(hù)滿(mǎn)意度（Superior Stake-holder Satisfaction）；2、戰略預測（Strategic Soothsaying）；3、速度（Speed capability）；4、出其不意的定位（Surprise Handling capability）；5、改變競爭規則（Shifting the Rules of Competition）；6、告示戰略意圖（Signal Strategic Intent）；7、持續不斷的策略沖擊（Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts）。

“更高客戶(hù)滿(mǎn)意度”這一點(diǎn)是不難理解的；第二點(diǎn)的“戰略預測”就是為了取得更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度而必須采用的；第三點(diǎn)的“速度”則更容易理解了，結合如今的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，由于進(jìn)入門(mén)檻低，模仿成本低且容易，則“速度”或“時(shí)間”就尤其顯得重要了。

第四點(diǎn)和第五點(diǎn)多少都與“創(chuàng )新”有關(guān)，其中，“出其不意的定位”就是類(lèi)似與如今流行的所謂的“藍海戰略”思想，即尋求創(chuàng )新的、差別化的道路；而“改變競爭規則”，更強調對市場(chǎng)的研究，把握市場(chǎng)的真正需求，并提供滿(mǎn)足這種需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

第六點(diǎn)的“告示戰略意圖”初看上去有些令人費解，似有“泄漏”商業(yè)機密的嫌疑，而事實(shí)上，它在實(shí)戰中經(jīng)常被使用。向公眾和業(yè)界公布自己的戰略意圖和行動(dòng)方向，猶如是一個(gè)“宣言書(shū)”，一方面告訴公眾和消費者你在業(yè)界的獨特地位和優(yōu)勢，另一方面也有助于告誡競爭對手這是你的地盤(pán)，不要侵入，從而起到“占位”和“搶先”的效果。

*后一點(diǎn)，“持續不斷的策略沖擊”，則是指在既定戰略和優(yōu)勢能力的背景下，在具體的實(shí)施過(guò)程中戰術(shù)和策略的運用將起到關(guān)鍵性作用，不可忽視，也就是當下人們津津樂(lè )道的“執行力”方面的問(wèn)題。

對照本人的親身經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐看，還是具有非常好的指導和借鑒作用的。