在飛往北京參加北大光華2007年新年論壇的飛機上，看到《環(huán)球時(shí)報》的一篇文章－《90/10法則》，頗有感慨，與朋友分享。所謂90/10法則：簡(jiǎn)單地說(shuō)就是，生活的10％是由發(fā)生在你身上的事情組成的，而另外的90％則由你對所發(fā)生的事情如何反應所決定。其內在含義是：我們確確實(shí)實(shí)無(wú)法控制發(fā)生在我們身上的10％，而我們完全能決定另外的90％。
2007-01-11
2007-01-12 分享自 xugang 的 文章
“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說(shuō)微軟就是無(wú)足輕重的公司”，比爾·蓋茨對于公司核心員工作用的認識真正說(shuō)出了核心員工對于企業(yè)的價(jià)值。分析近些年異?；馃岬淖罴压椭髟u選，無(wú)非是要找出那些最令員工滿(mǎn)意、員工敬業(yè)度和忠誠度都很高的企業(yè)。最佳雇主評選的本身不是我們所要關(guān)注的對象，其背后的挽留、吸引、激勵核心員工等人力資源管理系統，才是真正值得業(yè)界學(xué)習的典范。
界定核心員工
為增強人力資源政策對于核心員工的有效性，并有效降低公司的管理成本，在針對核心員工定制相應的人力資源政策時(shí)，必須首先界定在公司內部哪些人屬于核心員工的范疇。根據最佳雇主的實(shí)踐，在界定核心員工時(shí)，有三種標準。
績(jì)效標準 在強調執行的時(shí)代，績(jì)效是判斷員工價(jià)值的首要尺度。因此，界定核心員工時(shí)，首先要求企業(yè)有比較系統完善的績(jì)效管理體系，從近些年獲得最佳雇主和被提名的企業(yè)的績(jì)效管理實(shí)踐來(lái)看，其績(jì)效管理的體系 2006-12-07
2006-12-09 分享自 shustar 的 文章
企業(yè)網(wǎng)站經(jīng)過(guò)流量統計分析以后, 將會(huì )對其流量大小,搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)狀況,網(wǎng)站結構的合理性等有一個(gè)很好的了解,然后就要對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化了.企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化主要分以下幾個(gè)步驟:
一.網(wǎng)站結構優(yōu)化.
目前企業(yè)網(wǎng)站結構都是首頁(yè), 公司簡(jiǎn)介, 產(chǎn)品信息, 招聘信息, 聯(lián)系信息.
這些結構可以基本就把網(wǎng)站當成一個(gè)簡(jiǎn)單的宣傳冊,沒(méi)有發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )的互動(dòng)性,.對于讓一般的企業(yè)去利用網(wǎng)絡(luò )的互動(dòng)性,也許現在而言,他們還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負責,那么這塊先跳過(guò)去,等以后我會(huì )有專(zhuān)門(mén)的文章介紹.那么現在我們就以媒體的角度來(lái)優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)站的結構.
2006-11-13
2006-11-20 分享自 toneelike 的 文章
一、4P 的內涵與應用
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中, 4P 分別是產(chǎn)品( product) , 價(jià)格( price) , 地點(diǎn)( place) , 促銷(xiāo)( promotion) 。產(chǎn)品的組合, 主要包括產(chǎn)品的實(shí)體、服務(wù)、品牌、包裝。它是指企業(yè)提供給目標市場(chǎng)的貨物、服務(wù)的集合, 包括產(chǎn)品的效用、質(zhì)量、外觀(guān)、式樣、品牌、包裝和規格, 還包括服務(wù)和保證等因素。定價(jià)的組合, 主要包括基本價(jià)格、折扣價(jià)格、付款時(shí)間、借貸條件等。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟回報。地點(diǎn)通常稱(chēng)為分銷(xiāo)的組合, 它主要包括分銷(xiāo)渠道、儲存設施、運輸設施、存貨控制, 它代表企業(yè)為使其產(chǎn)品進(jìn)入和達到目標市場(chǎng)所組織, 實(shí)施的各種活動(dòng), 包括途徑、環(huán)節、場(chǎng)所、倉儲和運輸等。促銷(xiāo)組合是指企業(yè)利用各種信息載體與目標市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng), 包括廣告、人員推銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣與公共關(guān)系等等。以上4P ( 產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷(xiāo)) 是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò) 2006-10-19
2006-10-20 分享自 ufuture 的 文章
1) 流行的英語(yǔ)學(xué)習網(wǎng)站 (1) BBC English (2) Learn English British Council (3) Englishclub (4) English-Zone (5) English Page (6) ESL Cafe (7) English Baby (8) Parlo (9) Adam Rado’s English Learning Fun Site (10) English Practice 2) http://www.eslcafe.com/ Dave ESL咖啡屋，英語(yǔ)學(xué)習好網(wǎng)址。 3) http://www.tesol.net/tesl.html Kristna Pfaff 語(yǔ)言和言語(yǔ)學(xué)習和教學(xué) 4) http://www.aitech.ac.jp/~iteslj/ESL.html 英語(yǔ)網(wǎng)站鏈接 2006-10-15
2006-10-15 分享自 nicoleyao 的 文章
直接殺價(jià)：
That's unreasonable! I'd take it for (100￥.)
這真是賣(mài)得太貴了！如果（一百塊）我就買(mǎi)。
How about (100￥)?
賣(mài)（一百塊錢(qián)）如何？
I'd buy this if it were cheaper.
再便宜一點(diǎn)我就買(mǎi)。
拐彎抹角地殺：
Lower the price, and I'll consider it.
價(jià)錢(qián)低一點(diǎn)我才會(huì )考慮。
It's a little overpriced.
這標價(jià)有點(diǎn)貴。
I like everything about it except the price.
這東西除了價(jià)錢(qián)之外我都喜歡。
爾虞我詐地殺：
I've seen this cheaper (in) other p 2006-10-09
2006-10-10 分享自 pengliang07022 的 文章
(一)網(wǎng)絡(luò )消費者的注意力
?
在信息爆炸和產(chǎn)品豐富的信息社會(huì )中，酒香也怕巷子深，如何抓住網(wǎng)絡(luò )消費者的注意力這種稀缺的商業(yè)資源，便成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵。在目標市場(chǎng)確定之后，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理者首當其沖的應當是考慮以何種方式和手段盡快抓住目標顧客的注意力?！?
?
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟是一種典型的注意力經(jīng)濟。"注意力經(jīng)濟"這一概念是邁克爾·戈德海伯在1997年發(fā)表的一篇題為《注意力購買(mǎi)者》的文章中提出來(lái)的。戈德海伯指出，在以計算機網(wǎng)絡(luò )為基礎的信息社會(huì )中，各種信息浩如煙海，對人來(lái)說(shuō)，信息已經(jīng)不再是一種稀缺的資源，而是相對過(guò)剩，稀缺的資源是人的注意力。因此，目前以網(wǎng)絡(luò )為基礎的新經(jīng)濟，其實(shí)質(zhì)就是注意力經(jīng)濟。在這種社會(huì )形態(tài)中，最重要的資源不是傳統意義上貨幣資本，也不是信息本身，而是注意力，注意力是"虛擬經(jīng)濟的硬通貨"。
?
（二）信息
?
要管理好一個(gè)企業(yè)，必須管理好它的未來(lái)；而管理未來(lái) 2006-10-09
2006-10-10 分享自 gzln 的 文章
很多人都有創(chuàng )業(yè)的想法，誰(shuí)都想當老板，可是你是否知道，95％的想過(guò)創(chuàng )業(yè)，95％的人停留在想象，95％執行了卻失敗了，所以說(shuō)，創(chuàng )業(yè)談何容易？！下面的文章給那些已經(jīng)或者將要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的人一點(diǎn)參考意見(jiàn)，我想Evhead的經(jīng)歷和他的10條規則會(huì )給你不小的幫助！學(xué)習著(zhù)創(chuàng )業(yè)！
正文如下：
也許很多人不認識Evhead，但是我相信大家一定知道 Google重金買(mǎi)下的Blogger 。Evhead， Blogger的創(chuàng )始人。他從Google出來(lái)后創(chuàng )辦了Odeo，而且當時(shí)（2005年11月27日）還發(fā)表了一篇名為T(mén)en rules for web startups，當時(shí)被很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者奉為圣經(jīng)，爭相傳閱。
不過(guò)最近，Evhead在一個(gè)名為 Future of Web Apps 的大會(huì )上，坦然承認了自己在Odeo的經(jīng)營(yíng)當中，也忽略了自己曾經(jīng)寫(xiě)下的戒律，導致Odeo沒(méi)有得到理想的發(fā)展。Wil 2006-09-28
2006-09-30 分享自 lidice 的 文章
知識營(yíng)銷(xiāo)
知識營(yíng)銷(xiāo)指的是向大眾傳播新的科學(xué)技術(shù)以及它們對人們生活的影響，通過(guò)科普宣傳，讓消費者不僅知其然，而且知其所以然，重新建立新的產(chǎn)品概念，進(jìn)而使消費者萌發(fā)對新產(chǎn)品的需要，達到拓寬市場(chǎng)的目的。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，知識成為發(fā)展經(jīng)濟的資本，知識的積累和創(chuàng )新，成為促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的主要動(dòng)力源，因此，作為一個(gè)企業(yè)，在搞科研開(kāi)發(fā)的同時(shí)，就要想到知識的推廣，使一項新產(chǎn)品研制成功的市場(chǎng)風(fēng)險降到最小，而要做到這一點(diǎn)，就必須運作知識營(yíng)銷(xiāo)。比爾·蓋茨的先教電腦，再賣(mài)電腦的做法是典型的知識營(yíng)銷(xiāo)。他斥資2億元，成立蓋茨圖書(shū)館基金會(huì )，為全球一些低收入的地區圖書(shū)館配備最先進(jìn)的電腦，又捐贈軟件讓公眾接受電腦知識。再比如，上海交大昂立公司開(kāi)展的送你一把金鑰匙科普活動(dòng)，通過(guò)在社區舉辦科普講座，向市民贈送生物科學(xué)書(shū)籍，舉辦科普知識競賽等，提高了市民的科學(xué)健康理念，引發(fā)了人們對生物科技產(chǎn)品的需求，達到了其他任何形式的 2006-09-29
2006-09-30 分享自 shmya 的 文章
寶潔的說(shuō)服性銷(xiāo)售技巧 2006-09-26
2006-09-28 分享自 shmya 的 文章
終身受用的十大經(jīng)典管理理論1、彼得原理 每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯?彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現象研究后，得出一個(gè)結論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱(chēng)為向上爬的原理。 這種現象在現實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱(chēng)職的教授被提升為大學(xué)校長(cháng)后，卻無(wú)法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無(wú)所作為。對一個(gè)組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱(chēng)職的級別，就會(huì )造成組織的人浮于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業(yè)員工晉升機制，不能因某人在某個(gè)崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。將一名職工晉升到一個(gè)無(wú)法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無(wú)法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。2、酒與污水定律 酒與 2006-09-06
2006-09-13 分享自 liujw 的 文章
?? 一、火與水 ?? 有史以來(lái)，各種文明曾經(jīng)都用“火”來(lái)做為自己的圖騰的標志，像奧運圣火，以火祭祀，拜火教等。數千年來(lái)，“火”用競爭、拼搏和奔放的精神點(diǎn)燃了人類(lèi)文明，但同時(shí)也消耗著(zhù)人類(lèi)文明！因為“火”是地球能源的掠奪者和耗費者，所以崇拜著(zhù)火的人類(lèi)一直在戰火、炮火和烽火中掙扎。 ?? 那么在這個(gè)時(shí)代有沒(méi)有一種精神既能推動(dòng)人類(lèi)文明前行，又不讓人類(lèi)陷入惡性競爭與仇恨的陰影中？每一個(gè)時(shí)代的每一個(gè)國家的每一位科學(xué)家、哲學(xué)家和藝術(shù)家們都在尋找著(zhù)，尋找著(zhù)一種更美好的人類(lèi)精神的推動(dòng)力。 ?? 一位日本的醫學(xué)博士在他的冷室中以高速攝影的方式發(fā)現了人類(lèi)精神的另一美好象征。 ?? 那就是水結晶。水具有復制、記憶、感受和傳遞信息的能力。 ?? 當“水”看見(jiàn)“愛(ài)與感謝”和聽(tīng)到美好的音樂(lè )時(shí)的水結晶真是美不勝收，讓人不得不感嘆著(zhù)造物主的神奇和恩典?？吹絺说恼Z(yǔ)言時(shí)，水都無(wú)法形成結晶?？吹搅R人的話(huà)，水竟然呈現出一個(gè)孩子 2006-09-06
2006-09-07 分享自 jltxtx 的 文章
圍棋博弈與企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的拼殺有很多有趣的相似之處，可謂事理相通。讓我們借助宏基企業(yè)文化中的若干經(jīng)營(yíng)思想來(lái)看一看，在企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程中，需要遵從哪些"棋理"?！ 謇碚撆c思想對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有很多有益的啟發(fā)。將圍棋的道理運用于企業(yè)，不僅可作為策略思考的依據，同樣有助于內部的溝通和共識的形成。因為，可以用圍棋比喻來(lái)說(shuō)明一些難于理解、難于解釋的道理。許多決策者總認為擬定策略是領(lǐng)導人的任務(wù)，下屬只要聽(tīng)從決定、照做就好，至于決策形成的原因與過(guò)程并不重要，這就有些偏激了，因為環(huán)境是在不斷變化的。為了讓員工可以有效地執行決策，以及在遭遇變化時(shí)可以隨機應變，就必須有明確的原則，讓大家不僅知其然，而且知其所以然，這樣應變起來(lái)才不至于走板。站穩腳跟、蓄勢待發(fā) 在圍棋理論里有一句術(shù)語(yǔ)，"金角銀邊草肚皮"。意思是說(shuō)，占角最容易，而且用子最少；占邊次之；占領(lǐng)中間最難，而且用子最多。因此，圍棋對弈通常是由角開(kāi)始，繼而 2006-09-04
2006-09-05 分享自 dz6699 的 文章
