“我們幾大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或企業(yè)家，眼光短淺、做事急躁，自己的水平還沒(méi)有達到一個(gè)階段，就急著(zhù)想做大、做強，要進(jìn)入世界500強，我覺(jué)得我們中國的企業(yè)家有病態(tài)500強心理?！?　　“我們*流的企業(yè)家如何決定投資方向呢？認為這個(gè)行業(yè)有市場(chǎng)潛力就進(jìn)入，這是15年前的思維了，如果現在你還認為有市場(chǎng)空間就要進(jìn)入的話(huà)，那是要失敗的。今天，應該用一個(gè)系統性的思維創(chuàng )造市場(chǎng)，而不是單打獨斗?！?　　“在許多公司，都是成本增長(cháng)率高于銷(xiāo)售增長(cháng)率。但在三星，銷(xiāo)售的增長(cháng)率竟然大于成本的增長(cháng)率，對全世界的企業(yè)而言，這是匪夷所思的。三星的成功是一個(gè)系統工程的成功，絕不是一個(gè)企業(yè)家的領(lǐng)導力?！?　　善于制造風(fēng)暴的郎咸平教授日前在第五屆《人力資本》論壇上發(fā)表演講時(shí)，與中國企業(yè)目前熱衷學(xué)習的楷模三星為例，一番言論直指中國企業(yè)家的*大缺陷。 　　只要有市場(chǎng)空間就進(jìn)入：錯！ 　　我想談?wù)劼?lián)想。首先我要聲明，我講的雖然是聯(lián)想的

李東生詳述鷹之重生 文/李東生 Ⅰ 一個(gè)關(guān)于鷹的故事 我們在企業(yè)文化變革創(chuàng )新，創(chuàng )建一個(gè)國際化企業(yè)方面并沒(méi)有達到預期的目標，我認為，這也是近幾年我們企業(yè)競爭力相對下降、國際化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)艱難的主要內部因素 鷹是世界上壽命*長(cháng)的鳥(niǎo)類(lèi)，它一生的年齡可達70歲。要活那么長(cháng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。這時(shí)，它的喙變得又長(cháng)又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地捕捉獵物；它的羽毛長(cháng)得又濃又厚，翅膀變得*沉重，使得飛翔*吃力。 此時(shí)的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過(guò)一個(gè)*痛苦的更新過(guò)程——150天漫長(cháng)的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。 鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長(cháng)出來(lái)。鷹會(huì )用新長(cháng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長(cháng)出來(lái)后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5

吳曉波 　　當一個(gè)組織在發(fā)展的進(jìn)程中陷入泥潭，其決策者便會(huì )從精神的層面開(kāi)展整肅，以避免因價(jià)值觀(guān)的分歧而造成基業(yè)的動(dòng)搖，這幾乎是一條千年鐵律。 　　李東生在反思什么？ 近期，TCL再成焦點(diǎn)。 　　6月底，公司掌舵人李東生在內部論壇發(fā)表了一篇文章《鷹的重生》。 　　文內，李東生反思了過(guò)往推進(jìn)企業(yè)文化變革創(chuàng )新中的三點(diǎn)管理失誤，并表示要通過(guò)推動(dòng)新一輪的變革創(chuàng )新使企業(yè)浴火重生。這位重量級的企業(yè)家檢討說(shuō)，他沒(méi)有堅決把企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)付諸行動(dòng)，往往過(guò)多考慮企業(yè)業(yè)績(jì)和個(gè)人能力，容忍一些和企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)不一致的言行存在。 　　細讀《鷹的重生》，既讓人對坦誠的李東生產(chǎn)生敬意的同時(shí)，也對他所思考的管理問(wèn)題不敢輕視。 　　TCL重臣動(dòng)蕩正常嗎？ 　　在我看來(lái)，中國公司的很多問(wèn)題都是因發(fā)展而帶來(lái)的。這些年，知名家電公司面臨集體的行業(yè)瓶頸，TCL的問(wèn)題爆發(fā)是其集中之反應。跟所有家電公司一樣，TCL面臨

我們必須把舊的、不良的習慣和傳統徹底拋棄，可能要放棄一些過(guò)往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西，使我們可以重新飛翔。