當一個(gè)組織在發(fā)展的進(jìn)程中陷入泥潭，其決策者便會(huì )從精神的層面開(kāi)展整肅，以避免因價(jià)值觀(guān)的分歧而造成基業(yè)的動(dòng)搖，這幾乎是一條千年鐵律。

　　李東生在反思什么？

近期，TCL再成焦點(diǎn)。

　　6月底，公司掌舵人李東生在內部論壇發(fā)表了一篇文章《鷹的重生》。

　　文內，李東生反思了過(guò)往推進(jìn)企業(yè)文化變革創(chuàng )新中的三點(diǎn)管理失誤，并表示要通過(guò)推動(dòng)新一輪的變革創(chuàng )新使企業(yè)浴火重生。這位重量級的企業(yè)家檢討說(shuō)，他沒(méi)有堅決把企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)付諸行動(dòng)，往往過(guò)多考慮企業(yè)業(yè)績(jì)和個(gè)人能力，容忍一些和企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)不一致的言行存在。

　　細讀《鷹的重生》，既讓人對坦誠的李東生產(chǎn)生敬意的同時(shí)，也對他所思考的管理問(wèn)題不敢輕視。

　　TCL重臣動(dòng)蕩正常嗎？

　　在我看來(lái)，中國公司的很多問(wèn)題都是因發(fā)展而帶來(lái)的。這些年，知名家電公司面臨集體的行業(yè)瓶頸，TCL的問(wèn)題爆發(fā)是其集中之反應。跟所有家電公司一樣，TCL面臨著(zhù)核心技術(shù)空心化的困境。為了應對，李東生選擇了國際購并的道路，此途之艱險可想而知。

　　當年，如日中天的通用CEO杰克?韋爾奇跨海購并湯姆遜，多年變革卻始終沒(méi)有起色，不得不再次出售。李東生竟想在短短18個(gè)月內，讓這只全球家電業(yè)出了名的“燙山芋”變成“香餑餑”，真是談何容易。

　　當發(fā)展遭遇瓶頸之際，公司內部發(fā)生了價(jià)值觀(guān)的爭論及人事動(dòng)蕩，便是*正常的事情了。

　　在中國企業(yè)家中，李東生以寬厚和善于將兵著(zhù)稱(chēng)，在對人的使用上，他以曾國藩“成大事者以人才為本”之語(yǔ)為座右銘。吳士宏、萬(wàn)明堅、胡秋生、袁信成等不同風(fēng)格的人在TCL各掌一門(mén)，帶來(lái)了前幾年TCL的輝煌。

　　然而，成也蕭何、敗也蕭何，近兩年TCL的發(fā)展遠遠不如前幾年，一向“以人為本”的李東生此次在反省的同時(shí)，很自然也把問(wèn)題的根源落到了人身上。他此次強調價(jià)值觀(guān)的統一，并以鷹之重生激勵士氣，顯然是希望以此凝聚TCL的士氣。

　　從財務(wù)上分析，TCL近一年的表現并不遜色，它已經(jīng)在日漸消化因購并而帶來(lái)的巨大成本。不過(guò)，購并沒(méi)有如李東生所愿，在18個(gè)月內畢其功于一役。其實(shí)從一開(kāi)始，業(yè)界就認為他給自己提出了一個(gè)“不可能的任務(wù)”，此次，善于斡旋和謀劃的李東生企圖通過(guò)人事的調整重整士氣，再做沖刺。

　　TCL更大的難題是什么？

　　TCL各位“重臣”之出走或棄用，不可通而言之。吳士宏從進(jìn)入之日起便可有可無(wú)，萬(wàn)明堅完成了他在TCL的歷史使命，袁信成則更可能是年齡上的問(wèn)題。

　　事實(shí)上，只要李東生、楊偉強尚在，TCL的核心領(lǐng)導力量便沒(méi)有解體。

　　TCL的難題是由發(fā)展受挫轉而誘發(fā)了價(jià)值觀(guān)上的動(dòng)搖。就如同當年毛澤東在井岡山上苦戰難有大作為，年輕將領(lǐng)林彪便產(chǎn)生了“紅旗到底能夠打多久”的困惑。毛澤東看出苗頭，當即寫(xiě)出《星星之火，可以燎原》，并在黨內、軍內開(kāi)展整風(fēng)運動(dòng)。

　　當一個(gè)組織在發(fā)展的進(jìn)程中陷入泥潭，其決策者便會(huì )從精神的層面開(kāi)展整肅，以避免因價(jià)值觀(guān)的分歧而造成基業(yè)的動(dòng)搖，這幾乎是一條千年鐵律。

　　不過(guò)，我仍然看好TCL。它是一支不斷進(jìn)取和超越自我的部隊，如若失敗，雖敗猶榮。