社交網(wǎng)絡(luò )鼻祖Friendster倒下的原因？

Friendster是建于2002年的社交網(wǎng)絡(luò )，比Myspace早一年，比臉譜早兩年。它因此一直被尊為社交網(wǎng)絡(luò )的鼻祖。在鼎盛時(shí)期，它擁有超 過(guò)1億的用戶(hù)。然而經(jīng)過(guò)2009年7月的一次網(wǎng)站改版，Friendster的用戶(hù)數量急劇減少。究竟是什么原因導致了社交網(wǎng)絡(luò )鼻祖的倒下？

Friendster是建于2002年的社交網(wǎng)絡(luò )，比Myspace早一年，比臉譜早兩年。它因此一直被尊為社交網(wǎng)絡(luò )的鼻祖。在鼎盛時(shí)期，它擁有超過(guò)1億的用戶(hù)，其中很多是來(lái)自東亞的。

就在2009年7月，該網(wǎng)站遇到一些技術(shù)故障并重新設計了網(wǎng)頁(yè)界面， 從此，其訪(fǎng)問(wèn)量便災難性地下滑， 用戶(hù)都流向了其他諸如臉書(shū)的社交網(wǎng)絡(luò )。Friendster, 這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò )，就這樣作繭自縛而死。

2003年，谷歌曾提出用3000萬(wàn)美金收購Friendster，但被這家公司拒絕。

（Friendster從此改頭換面做社交游戲平臺了，在東亞市場(chǎng)仍然還有些成功。）

當然，問(wèn)題是，Friendster到底哪里做錯了。今天，位于蘇黎世瑞士聯(lián)邦科技學(xué)院的伽西亞（David Garcia）和他的同事們提供給我們一些答案。他們收集了Friendster垂死掙扎之前的數據，并對此進(jìn)行了“解剖” 。

他們說(shuō)，當社交網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)對時(shí)間和使用的付出超過(guò)了*時(shí)，一個(gè)普遍的用戶(hù)遷移的條件就已經(jīng)成熟。 意思是，當一個(gè)人離開(kāi)，他／她的朋友也很可能離開(kāi)， 這就會(huì )在其網(wǎng)絡(luò )中形成瀑布效應，引起用戶(hù)數量的急劇減少。

但是伽西亞和同事也指出網(wǎng)絡(luò )的拓撲結構也對這種情況有某種抗衡作用。 這種抗衡取決于單個(gè)用戶(hù)的朋友數量。

也就是說(shuō)，如果在一個(gè)網(wǎng)絡(luò )中絕大多數的用戶(hù)都只有兩個(gè)朋友，這就非常容易垮掉。 這是因為當一個(gè)人離開(kāi)，那么他／她的朋友就只剩一個(gè)朋友了，那么這個(gè)人就很可能離開(kāi)，同時(shí)這個(gè)人的朋友又落單了，如此連鎖下去，成排山倒海之勢，席卷網(wǎng)絡(luò )。

然而，如果說(shuō)一個(gè)網(wǎng)絡(luò )中絕大多數用戶(hù)有十個(gè)朋友，失去一個(gè)朋友而造成瀑布效應的可能性就小很多。

所以，一個(gè)網(wǎng)絡(luò )的朋友數量的比例是衡量該網(wǎng)絡(luò )是否易形成瀑布效應很關(guān)鍵的指標。

伽西亞和他的同事們把這個(gè)比例稱(chēng)為K-核心分布（k-core distribution），并對諸如Friendster, Myspace和臉書(shū)的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了研究，結果是驚人的。 他們說(shuō)，“我們發(fā)現了不同的網(wǎng)上社團有不同的k-核心分布?！?/p>

當然，k-核心分布較弱的社區不會(huì )自動(dòng)倒下。 要使社區倒下，付出*比率必須降到讓個(gè)人用戶(hù)很可能離開(kāi)的程度。 而對社交網(wǎng)絡(luò )*致命的是低的付出*比率和弱的k核心分布的結合。

伽西亞和他的同事特別說(shuō)到，在Friendster倒下的前一月，由于頁(yè)面設計的改變和技術(shù)故障使得付出*比率出現了大幅度下降。

所以，這個(gè)電子解剖結果說(shuō)明，Friendster的死亡原因是付出*比率的下降。 他們總結說(shuō)，“這個(gè)度量結果可以被視為是后來(lái)該社區倒下的預言?！?而k核心分布起到了推波助瀾的作用。

這很顯然是現今網(wǎng)上社交網(wǎng)站的前車(chē)之鑒。 確實(shí)，Friendster的倒下跟社會(huì )新聞聚集網(wǎng)站Digg的倒下的過(guò)程是很相似的。 頁(yè)面設計的轉變很可能改變了其用戶(hù)付出*的比率。 然而，如果伽西亞等人說(shuō)的是正確的話(huà)， 它的k核心指數一定起到了推動(dòng)作用。

如果臉書(shū)和其他社交網(wǎng)絡(luò )對這樣的問(wèn)題還沒(méi)未雨綢繆的話(huà)，那他們一定會(huì )極其焦慮。 不難想象一個(gè)差的頁(yè)面設計是能夠驅趕走用戶(hù)的， 當一個(gè)新興的社交網(wǎng)站準備乘虛而入時(shí)則更是如此。

2009年，臉書(shū)被認為從Friendster的倒下中獲利。但是臉書(shū)成為同樣受難者的一天也不是難以想象。
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本文來(lái)自SocialBeta的內容合作伙伴@譯言 的譯者yan_dejongh 。

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