3、應該如何正確認識卓越績(jì)效模式？

馮樹(shù)玉

（1）、企業(yè)如果希望通過(guò)導入實(shí)施卓越績(jì)效模式提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，建議采用美國波獎波獎標準，企業(yè)如果只想申報質(zhì)量獎，可以采用《卓越績(jì)效評價(jià)準則》。*好是按照美國波獎標準自我評價(jià)，改進(jìn)管理，按照《卓越績(jì)效評價(jià)準則》申報地方獎、行業(yè)獎或全國質(zhì)量獎。

（2）、卓越績(jì)效模式的核心理念是標竿超越，超越目標、超越競爭對手、超越標竿；

（3）、卓越績(jì)效模式標準條款是“術(shù)”，十一條核心價(jià)值觀(guān)是“道”。術(shù)以載道，已道統術(shù)；

（4）、卓越績(jì)效模式體現了企業(yè)管理的系統思維，將各方面的管理統一于一個(gè)系統的思維框架。卓越績(jì)效模式體現出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“木桶原理”，關(guān)注企業(yè)各管理板塊的綜合提升。

（5）、貫穿卓越績(jì)效模式各條款的是“績(jì)效管理”－組織績(jì)效、流程績(jì)效和員工績(jì)效；

（6）、構建能夠整合企業(yè)戰略流程、運營(yíng)流程、人員流程，提升三級績(jì)效水平的“平衡計分卡”項目 被稱(chēng)為實(shí)施卓越績(jì)效模式的工具之一。

（7）、卓越績(jì)效模式體現的是企業(yè)管理的“PDCA”,強調企業(yè)的持續改善能力和綜合績(jì)效水平的提升；

（8）、卓越績(jì)效模式是企業(yè)貫徹全面質(zhì)量管理的實(shí)施細則

（9）、卓越績(jì)效模式標準首先是企業(yè)進(jìn)行自評診斷，提升管理的標準，然后才是評獎標準。

（10）、卓越績(jì)效模式標準作為評價(jià)標準并不能實(shí)現管理和經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提升，評價(jià)后的改進(jìn)活動(dòng)和提升方案才是追求卓越的必然途徑。

4、如何利用卓越績(jì)效模式實(shí)施企業(yè)的管理整體提升方案？