小米手機依靠中端價(jià)格、適宜的營(yíng)銷(xiāo)策略、獨特的操作系統與手機應用功能，贏(yíng)得手機銷(xiāo)售的赫赫戰功。隨著(zhù)外國三星與蘋(píng)果等競爭對手走中端價(jià)格路線(xiàn)，還有國內華為、聯(lián)想等競爭對手也走中端價(jià)格路線(xiàn)，小米手機面臨的競爭壓力是非常大，這些強勢的競爭對手勢必會(huì )搶走一部分小米手機潛在用戶(hù)與小米手機市場(chǎng)。小米手機唯有進(jìn)行突圍，才能化解競爭壓力。首先，小米手機要在產(chǎn)品功能上作文章、下功夫。1.擴大小米手機功能的范圍與軟件應用的范圍。2.發(fā)掘小米手機的新功能與新用途。3.增加小米手機的特殊功能。4.開(kāi)辟增加功能、降低各種成本的新途徑。其次，采用差異化戰略來(lái)獲得競爭優(yōu)勢。有如下四種策略可以選擇。1.研發(fā)策略。小米公司要大力開(kāi)展研究與開(kāi)發(fā)工作，盡*大的努力，來(lái)使得產(chǎn)品在質(zhì)量上、式樣上、造型上發(fā)生改變，不斷地推陳出新，滿(mǎn)足不同顧客的需求。2.地理策略。小米手機的生產(chǎn)地與銷(xiāo)售地均要以地理便利為基礎，用此帶來(lái)位置與運輸上的利益，起到節省成本開(kāi)支，廣攬顧客的好處。小米手機的銷(xiāo)售戰場(chǎng)不應該只是在中國，而應該放眼世界。3.促銷(xiāo)策略。小米公司要通過(guò)不同媒介與不同媒體的混合廣告形式來(lái)宣傳小米手機，還有增加產(chǎn)品包裝的吸引力以及公共關(guān)系活動(dòng)來(lái)贏(yíng)得“米粉”之外的消費者喜歡與偏好，給他們留下良好的產(chǎn)品印象與品牌形象。4.服務(wù)策略。小米公司可以通過(guò)訓練有素的員工為小米手機用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡量滿(mǎn)足消費者們的合理的差異需求。

作者簡(jiǎn)介：李文武，*管理學(xué)家?！恫╀J管理在線(xiàn)》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò )作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。