傳統組織觀(guān)點(diǎn)認為一般的管理跨度是一位上司管理7名下屬是比較適宜的。管理跨度是指一位上司有多少向他直接報告工作的員工數目。還可以這樣說(shuō)，上司直接管理與控制的員工數目。由于時(shí)代在飛速前進(jìn)，電腦、手機、移動(dòng)終端等高科技產(chǎn)品的普及，讓管理者可以直接管理與控制更多的員工，可以是30到40個(gè)人，甚至可以更多。很簡(jiǎn)單的道理，上司要管理與控制員工，必須要進(jìn)行密切溝通。如果溝通不力，那么就會(huì )出現管理與控制失效?，F在的上司與員工要進(jìn)行溝通，可以打電話(huà)，發(fā)電子郵件，發(fā)微信，發(fā)QQ信息等，可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行。所以，管理與控制員工的跨度與幅度可以更大、更廣。管理的層級越多，那么跨度就會(huì )越??；跨度越小，那么管理人員就會(huì )增多；管理人員增多，溝通與協(xié)調就會(huì )困難，復雜程度就會(huì )越高。而且管理人員的人工費用與管理費用就會(huì )增多，造成企業(yè)成本上升。所以，隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，現代企業(yè)都在想辦法減少管理層級，增加管理人員的管理跨度，甚至于采用扁平化組織。扁平化的結構的跨度較寬，且水平分布，層次較少。海爾消滅中層也好，還是采用自主經(jīng)營(yíng)體也好，目的只有一個(gè)，那就是進(jìn)一步充分*，充分調動(dòng)員工們的工作積極性，降低管理成本，讓更多的員工直接面對顧客與市場(chǎng)。

作者簡(jiǎn)介：李文武，*管理學(xué)家?！恫╀J管理在線(xiàn)》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò )作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。