有人曾經(jīng)參觀(guān)過(guò)華為，還參觀(guān)過(guò)富士康，他比較了這兩家企業(yè)的氛圍，對華為認為其文化環(huán)境生機勃勃。企業(yè)對待員工的方式，可以看出其中成敗的端倪。凡要求員工無(wú)條件服從，喜歡采用軍事化管理員工的企業(yè)，一般都有把員工當成機器人的想法。機器人可以24小時(shí)工作，服從操作指令，還不需要發(fā)工資。對于這樣對待員工的企業(yè)，還不如把企業(yè)升級，全面采用機器人代替人類(lèi)員工好得多，那么何必把員工當成機器人呢？采用軍事化管理手段管理員工，可以在新進(jìn)員工中進(jìn)行。但是在以后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要注意，由于員工不是士兵，企業(yè)不是軍隊，所以不要把兩者等同起來(lái)，因為企業(yè)與軍隊兩者本質(zhì)不同。凡是重視員工，關(guān)心員工，喜歡采用民主參與制來(lái)管理員工的企業(yè)，一般都有把員工當成創(chuàng )新主體來(lái)看待。企業(yè)看中的是創(chuàng )新主體所創(chuàng )造的價(jià)值，以及智慧成果。因為創(chuàng )新主體是無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)*大的財富與競爭力。華為就是把員工當成創(chuàng )新主體來(lái)對待的。一噸鋼的售價(jià)不過(guò)幾千元，但是如果把一噸鋼做成精密儀器部件，那么這一噸鋼的價(jià)格就會(huì )翻上幾倍、幾十倍、幾百倍。創(chuàng )新主體在企業(yè)中的作用就如同把一噸鋼做成精密儀器部件一樣。而要發(fā)揮創(chuàng )新主體的能力與潛力，愿景與使命、利益分享、團隊合作、自由與開(kāi)放、企業(yè)文化環(huán)境這些一樣都不能少。華為在使創(chuàng )新主體充分發(fā)揮作用這方面是做得比較好的。特別是利益分享這一塊，這種胸襟與氣魄不是其它企業(yè)能學(xué)得會(huì )的。

作者簡(jiǎn)介：李文武，*管理學(xué)家?！恫╀J管理在線(xiàn)》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò )作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。