獲得全國質(zhì)量管理獎是對我們已往取得成績(jì)的肯定，但也是一道新的起跑線(xiàn)，以后的路還很長(cháng)。我們還有一些成員企業(yè)，與卓越還有相當的距離，德力西的發(fā)展仍然任重道遠，我們必須不斷努力，苦練內功，全面提升管理水平。
 
    一、把獲獎作為提升管理的新起點(diǎn)。追求卓越是一個(gè)不斷完善和持續的過(guò)程，取得質(zhì)量管理獎不易，保持質(zhì)量穩定更難。獲獎，既是榮譽(yù)更是壓力。獲獎企業(yè)是中國行業(yè)質(zhì)量管理的標兵與典范，股份公司要時(shí)時(shí)處處以行業(yè)的*高標準、世界一流水平要求自己，各項工作不能放松，要更加抓緊抓好。我以前說(shuō)過(guò)，創(chuàng )獎是對我們企業(yè)的全面“體檢”，評審組專(zhuān)家指出一些我們尚需努力的地方，這就是我們“體檢”中發(fā)現的問(wèn)題。我們要針對不足之處，開(kāi)展“健身運動(dòng)”。前段時(shí)間我們公司一些領(lǐng)導和部門(mén)的負責人，到歐洲考察學(xué)習了世界先進(jìn)企業(yè)的運營(yíng)經(jīng)驗、物流配送、生產(chǎn)體系、融智體系等，我們要根據卓越績(jì)效管理模式，對照標桿企業(yè)，尋找差距，持續改進(jìn)，不斷提升。
 
    二、全面導入卓越績(jì)效管理模式。沒(méi)有參加創(chuàng )獎的成員企業(yè)，要學(xué)習股份公司的創(chuàng )獎經(jīng)驗，積極導入卓越績(jì)效模式。我們準備先在溫州區域成員企業(yè)推行，接著(zhù)在上海、杭州生產(chǎn)基地實(shí)施，然后在物流等多元產(chǎn)業(yè)全面采用。卓越績(jì)效模式注重企業(yè)的戰略管理和領(lǐng)導作用的發(fā)揮，培育理念價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造創(chuàng )新機制，重視人力資源開(kāi)發(fā)，創(chuàng )建學(xué)習型組織，建立信息管理系統，注重經(jīng)營(yíng)效果。我們每個(gè)企業(yè)，都要更新質(zhì)量管理的理念，拓展質(zhì)量管理的內涵，創(chuàng )新以質(zhì)取勝的方式，努力學(xué)習和實(shí)踐卓越績(jì)效標準。對照國家質(zhì)檢總局發(fā)布的《卓越績(jì)效評價(jià)準則》，從中發(fā)現我們的弱項或差距，改進(jìn)管理方法，全面提升質(zhì)量管理水平。

    三、人人追求卓越質(zhì)量。從九月中旬開(kāi)始，我們在溫州、杭州、上海三大生產(chǎn)基地，全面開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。圍繞“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”這個(gè)主題，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)：征求質(zhì)量文化主題詞或主題畫(huà)，組織*質(zhì)量管理論文評選，開(kāi)展“股份斷路器杯”質(zhì)量辯論。要求人人參與企業(yè)管理提升工作，每個(gè)人提交一份合理化建議；人人參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、管理流程改進(jìn)、服務(wù)禮儀改進(jìn)；每個(gè)企業(yè)或部門(mén)針對顧客的投訴，進(jìn)行一次突破性改進(jìn)；強化“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中"的質(zhì)量意識，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好環(huán)境。

    四、深化降本節支活動(dòng)。提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效是卓越管理的核心，一些企業(yè)把降本節支稱(chēng)為“質(zhì)量?jì)r(jià)值工程”。由于原材料漲價(jià)，我們的生產(chǎn)成本上升，利潤空間縮小。為此，四月份我們啟動(dòng)“降本節支”活動(dòng)，取得了明顯成效。接下去我們要借獲獎的東風(fēng)，乘勢前進(jìn)，以實(shí)施卓越管理，深化降本節支活動(dòng)，努力創(chuàng )建節約型企業(yè)，開(kāi)發(fā)節能型產(chǎn)品。要加強技術(shù)研發(fā)工作，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值； 要優(yōu)化生產(chǎn)和供貨流程，在確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，拓展增效空間；要完善快速反應機制，提高產(chǎn)品革新和改進(jìn)效率；要細分目標市場(chǎng)，滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求，爭取銷(xiāo)售額有較大幅度增長(cháng)。

    五、借力發(fā)展，加快國際化步伐。卓越績(jì)效模式是發(fā)達國家*企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗的系統總結和理論升華，與世界強企進(jìn)行戰略聯(lián)盟，通過(guò)借他人之力，實(shí)現卓越目標，是快速發(fā)展的有效途徑。我們已經(jīng)與國外一強企達成初步意向，合資生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品。他們有技術(shù)、管理優(yōu)勢，有國際化的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，我們有成本的優(yōu)勢、機制的優(yōu)勢，國內營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，共享利益、實(shí)現雙贏(yíng)，我們可以發(fā)展得更快更好。我們要以戰略的眼光，理性的思維，科學(xué)的決策，對待合資合作，立足本職，做好對接和配合工作。要通過(guò)合資合作，學(xué)習卓越管理經(jīng)驗，引進(jìn)我們需要的技術(shù)，在更大范圍內和更大程度上融入國際市場(chǎng)，創(chuàng )立國際*。

    金秋是收獲的季節，更是耕耘、播種、爭取更大豐收的時(shí)節。追求卓越，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們要在新的起跑線(xiàn)上，朝著(zhù)更加美好的目標奮力沖刺。我相信，在上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的支持下，在廣大員工的共同努力下，德力西一定能夠不斷自我超越，快速成為國內一流的現代工業(yè)電氣制造企業(yè)，成為具有強大國際競爭能力的卓越企業(yè)。