全國質(zhì)量獎自2001年以來(lái)已連續舉辦八屆，目的在于表彰實(shí)施卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，在質(zhì)量、效益和社會(huì )責任等方面都取得顯著(zhù)成績(jì)的企業(yè)或組織，以引導企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。全國質(zhì)量獎所體現的管理模式稱(chēng)之為卓越績(jì)效模式，源于美國波多里奇國家質(zhì)量獎標準和歐洲質(zhì)量獎模式，是*成功企業(yè)的經(jīng)驗總結。由于采取了嚴格的評審標準及復雜的評審程序，每年能獲得獎項的企業(yè)僅在十家左右，因而被譽(yù)為國內在質(zhì)量控制領(lǐng)域的*高獎項。

　　以往歷次全國質(zhì)量獎的評選中，獲獎企業(yè)大多集中在鋼鐵、建筑、家電制造、通信等相對成熟的行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但偏于粗放的增長(cháng)模式使其每每與這一獎項失之交臂。本次評選中，上海萬(wàn)科在眾多行業(yè)的參選者中脫穎而出，其意義不僅僅在于彰顯了萬(wàn)科卓越的質(zhì)量管理能力，更重要的是，這也從一個(gè)側面反映出房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式的漸趨成熟，以萬(wàn)科為代表的一批*企業(yè)，其卓越的質(zhì)量管理能力已經(jīng)贏(yíng)得了社會(huì )的認可。

　　作為行業(yè)內的領(lǐng)軍企業(yè)，項目數量和規模的快速擴張使萬(wàn)科更早的認識到質(zhì)量控制的重要性。為了支持公司在新的成長(cháng)階段的發(fā)展，萬(wàn)科致力于建立起與規模成長(cháng)相適應的精細化管理平臺，立意通過(guò)堅實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展構筑核心競爭力。在此背景下，上海萬(wàn)科在集團內部率先引入“卓越績(jì)效管理模式”，作為萬(wàn)科系統工作的質(zhì)量評估體系和解決方案，充分利用該模式所固有的系統性、整體性的管理特征，為持續深化的管理變革提供方法和工具。此次獲獎，意味著(zhù)公司在精細化管理方面又步入了一個(gè)新臺階。

　　在頒獎儀式上，萬(wàn)科集團執行副總裁劉愛(ài)明表示，導入“卓越績(jì)效模式”的意義不僅在對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行一次系統的診斷、評估和改進(jìn)，更在于將這套理念和方法固化下來(lái)為公司持續改進(jìn)提供支持。經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的努力，上海萬(wàn)科的經(jīng)濟績(jì)效和社會(huì )績(jì)效均取得了較之以往更大的飛躍，管理成熟度也有了顯著(zhù)提高，爭創(chuàng )質(zhì)量大獎的過(guò)程的價(jià)值遠遠大于獲獎本身。作為卓越績(jì)效模式導入的“管理試驗田”，上海萬(wàn)科所取得的經(jīng)驗將在萬(wàn)科集團內進(jìn)行推廣，以推動(dòng)集團績(jì)效管理能力的不斷提高。