騰訊問(wèn)診巨人癥：馬化騰稱(chēng)微博說(shuō)話(huà)很多人罵

　　早報記者 曹敏潔

　　經(jīng)歷“3Q大戰”的騰訊正在掀起一場(chǎng)從內到外的反思運動(dòng)。

　　作為中國*大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊的日益強大未能換來(lái)應有的尊敬，卻越來(lái)越被業(yè)界冠以“壟斷”、“抄襲”的罪名，現在這只“龐大的企鵝”終于開(kāi)始放低姿態(tài)，甚至推出“診斷騰訊”的系列研討會(huì )邀請業(yè)界專(zhuān)家來(lái)對其挑刺。

　　據悉，“診斷騰訊”*早從今年2月底開(kāi)始舉辦，歷時(shí)一個(gè)多月，共有10場(chǎng)。請人批斗自己在業(yè)內并不多見(jiàn)，而在這10場(chǎng)可以稱(chēng)得上“批斗大會(huì )”的研討會(huì )上，一向低調的騰訊高管悉數出場(chǎng)接受各行業(yè)專(zhuān)家的挑刺和建議。

　　騰訊的“巨人癥”

　　“騰訊依托IM不斷擴張，做搜索、電腦管家、拍拍、騰訊網(wǎng)，所有都搞通殺，互聯(lián)網(wǎng)哪個(gè)行業(yè)做得好就干，大家就會(huì )害怕騰訊想一統互聯(lián)網(wǎng)的江湖，這肯定是要激起共憤?！?/p>

　　“各領(lǐng)域都擴張了但是戰略空間在擠壓，互相競爭?！?/p>

　　“騰訊要明白自己的主要價(jià)值、核心戰略、品牌定位是什么，究竟想干什么？”……

　　騰訊的“大而全”是10場(chǎng)研討會(huì )中被提及*多的問(wèn)題，而騰訊的開(kāi)放轉型也是被討論*多的話(huà)題。

　　中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長(cháng)喻國明指出，騰訊過(guò)去的發(fā)展模式，是依仗QQ帶來(lái)的市場(chǎng)優(yōu)勢，在一切領(lǐng)域進(jìn)行一場(chǎng)全面的、貼近式的競爭，結果當然是以騰訊低成本的進(jìn)入、很好的*收場(chǎng)。

　　“騰訊現在其實(shí)是一種巨人癥這樣的癥狀?！庇鲊鞅硎?，目前騰訊已經(jīng)是一個(gè)領(lǐng)導型的企業(yè)，而隨之而來(lái)戰略性的轉型、調整、創(chuàng )新，對騰訊是*重要的。

　　中國社會(huì )科學(xué)院法學(xué)研究所主任周漢華表示，“大本身不是問(wèn)題，只是大家都討厭大?！薄按蟛皇菃?wèn)題，美國人也沒(méi)有說(shuō)要把微軟給拆掉，搞兩個(gè)微軟，搞兩個(gè)操作系統?！?周漢華認為，“一個(gè)聰明的公司不是說(shuō)為了避嫌就不做了，而是要其他的公司完全是在公平的平臺上競爭?！?/p>

　　正望咨詢(xún)總裁兼首席分析師呂伯望則表示，騰訊應從“開(kāi)放平臺”和“輸出文化”兩方面解決問(wèn)題。他表示，任何應用、服務(wù)不是非要自己?jiǎn)为氉?，可以和別人聯(lián)手，兼并、收購也是一種辦法?！膀v訊不應該扼殺創(chuàng )新，而是要鼓勵創(chuàng )新，培育那些有創(chuàng )新思想卻沒(méi)有資金和資源的人?！?/p>

　　“讓批評來(lái)得更猛烈些”

　　在談及騰訊的問(wèn)題時(shí)，許多專(zhuān)家的批評非常直白，不過(guò)這在這在騰訊創(chuàng )始人兼CEO(首席執行官)馬化騰、騰訊總裁劉熾平、首席技術(shù)官張志東、首席行政官陳一丹等高管眼中，這些犀利的言辭更多的是業(yè)界對其的鞭策。

　　“我在網(wǎng)上被罵的機會(huì )很多，往往在微博上我說(shuō)一句話(huà)很多人都會(huì )罵，所以心理承受能力超過(guò)大家的想象，12年都是這樣過(guò)來(lái)的。我希望各位專(zhuān)家不要給我留情面，提出嚴厲批評?！?月1日，在“診斷騰訊”的第九場(chǎng)研討會(huì )上，馬化騰向與會(huì )嘉賓發(fā)出了“讓批評來(lái)得更猛烈一些”的邀請。

　　而對于騰訊歷史上*大一次危機事件——3Q大戰，馬化騰直言對騰訊有好處：“我把3Q大戰視為一次積極事件，讓我們很多潛在的問(wèn)題提前暴露出來(lái)，這就像地震，通過(guò)不斷擠壓讓危機爆發(fā)出來(lái)?！?/p>

　　早報記者注意到，在這場(chǎng)長(cháng)達4個(gè)多小時(shí)的座談中，雖然一度有專(zhuān)家言辭犀利，但是馬化騰一直表現得非常謙恭，更多的是聆聽(tīng)，并不時(shí)做著(zhù)記錄。

　　“我記了滿(mǎn)滿(mǎn)三頁(yè)紙，還是雙面的，手都記酸了?！睂τ诟魑粚?zhuān)家的建議，馬化騰表示從中學(xué)到了很多。

　　“但這些不是我個(gè)人明白就可以了，還有我們高管層、公司關(guān)鍵崗位的一些領(lǐng)導員工都要明白，*難的是推動(dòng)?！瘪R化騰說(shuō)。

　　騰訊總裁劉熾平也表示，一場(chǎng)場(chǎng)診斷會(huì )過(guò)來(lái)，騰訊就像照了一個(gè)X光?！拔覀円獜母鱾€(gè)方面去重新認識自己。我一定要把這些非常寶貴的意見(jiàn)拿回去，不只是內部幾個(gè)人進(jìn)行交流，而是要真正穿透式地把這些意見(jiàn)下發(fā)、執行?！眲肫秸f(shuō)。