9月27日，人人網(wǎng)以8000萬(wàn)美元全資收購視頻分享網(wǎng)站—56網(wǎng)。今年8月，人人網(wǎng)和MSN實(shí)施戰略合作，實(shí)現賬戶(hù)的互通，9月，人人又發(fā)布了輕博客產(chǎn)品人人小站，而在移動(dòng)領(lǐng)域，人人網(wǎng)的移動(dòng)開(kāi)放平臺正在推進(jìn)。

　　此刻人人網(wǎng)以SoLoMo為核心的下一代社交網(wǎng)絡(luò )戰略已經(jīng)非常鮮明。

　　收購56網(wǎng)注重分享

　　“收購56主要是收購56的團隊，看好的是56網(wǎng)在UGC（用戶(hù)創(chuàng )造內容）方面的能力?！闭劦绞召?6網(wǎng)的原因，人人公司董事長(cháng)兼首席執行官陳一舟如此說(shuō)道。

　　56網(wǎng)創(chuàng )辦于2005年，與優(yōu)酷、奇藝等視頻網(wǎng)站不同，56網(wǎng)更注重為網(wǎng)民提供視頻的上傳、存儲和分享服務(wù)。56網(wǎng)上大部分的視頻都是由一些草根表演者、業(yè)余視頻團體或視頻愛(ài)好者所原創(chuàng )。收購之后，56網(wǎng)將成為人人公司的全資子公司。

　　“互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)在社交網(wǎng)站上溝通和分享的需求已經(jīng)不再僅僅局限于文字和圖片了，用戶(hù)越來(lái)越喜歡分享自己原創(chuàng )的視頻，并且通過(guò)這些原創(chuàng )視頻與好友進(jìn)行溝通?！痹陉愐恢劭磥?lái)，56網(wǎng)的定位與人人公司長(cháng)期的在線(xiàn)視頻戰略非常吻合，都是主打原創(chuàng )視頻，而不是購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)影視劇等視頻的視頻網(wǎng)站。

　　陳一舟表示，收購完成后，56網(wǎng)和人人網(wǎng)之間將進(jìn)行深入密切的合作，可以更好地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，并進(jìn)一步提高56網(wǎng)和人人網(wǎng)用戶(hù)活躍度和網(wǎng)站流量，同時(shí)也可以為人人網(wǎng)的客戶(hù)提供更豐富的廣告形式。

　　廣告形式的多樣化也是人人網(wǎng)這次大動(dòng)干戈收購56網(wǎng)的另一個(gè)重要原因。當前，人人網(wǎng)已經(jīng)成為中國SNS領(lǐng)域的*大網(wǎng)站，擁有了穩定的流量?jì)?yōu)勢，但如何把“人氣”變成可贏(yíng)利的商業(yè)模式，這是陳一舟當前的重大任務(wù)。除依托人人的游戲渠道之外，人人希望通過(guò)視頻領(lǐng)域來(lái)增加廣告投入的渠道。

　　對于人人網(wǎng)收購56網(wǎng)一事，艾瑞咨詢(xún)分析師趙旭楓認為，微博的快速崛起和發(fā)展正在改變網(wǎng)民的社交習慣，用戶(hù)對SNS的需求已經(jīng)從當初的娛樂(lè )為主，轉向信息獲取的需求。人人網(wǎng)目前的主要內容還是以游戲居多，人人網(wǎng)要跟上用戶(hù)需求的轉變，必須從用戶(hù)端和內容端抓起，增加內容的可讀性和傳播性。UGC視頻內容就是一個(gè)*好的載體，通過(guò)視頻可以更好地滿(mǎn)足用戶(hù)對信息獲取的需求。

　　收購視頻網(wǎng)站，人人網(wǎng)的核心目標是進(jìn)一步強化自己在SNS領(lǐng)域的優(yōu)勢。但SNS受微博的沖擊已經(jīng)非常明顯，僅靠增加視頻內容已經(jīng)不足以改變根本的競爭態(tài)勢，但人人網(wǎng)的布局顯然更為長(cháng)遠。

　　投身SoLoMo模式

　　今年2月，*風(fēng)投、美國KPCB風(fēng)險投資公司合伙人約翰？杜爾（JohnDoerr）*次提出了“SoLoMo”這個(gè)概念。他把*熱的三個(gè)關(guān)鍵詞整合到了一起：Social（社交）、Local（本地化）和Mobile（移動(dòng)）。隨后，SoLoMo概念風(fēng)靡全球，被一致認為是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢。

　　“SoLoMo”—即社交化、本地化、移動(dòng)化應用才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，這樣的觀(guān)點(diǎn)立即成為當下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)*炙手可熱的話(huà)題。

　　“SoLoMo是一個(gè)趨勢。人人網(wǎng)目前在做的LBS就是暗合SoLoMo這個(gè)趨勢，人人網(wǎng)的本身是一個(gè)Social，在移動(dòng)設備上是一個(gè)Mobile，LBS實(shí)際上是一個(gè)Local.人人網(wǎng)將引領(lǐng)SNS在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走向新的高度?！闭劦皆赟NS領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展思路時(shí)，人人公司副總裁吳疆對時(shí)代周報記者如此說(shuō)道。

　　SNS的移動(dòng)化趨勢早已開(kāi)始。據吳疆介紹，2009年12月，人人網(wǎng)就推出了“移動(dòng)開(kāi)放平臺”，打造連接運營(yíng)商、硬件廠(chǎng)商及合作伙伴的生態(tài)系統，構建了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“生態(tài)盈利圈”。

　　隨后推出的LBS服務(wù)模式—人人報到，是人人網(wǎng)在SNS領(lǐng)域與LBS服務(wù)結合的一款服務(wù)，目前吸引了快消、金融、時(shí)尚等各行各業(yè)的廣告主開(kāi)始嘗試在人人網(wǎng)投放LBS廣告。在吳疆看來(lái)，“SNS網(wǎng)站是LBS服務(wù)的天然載體。與一般LBS服務(wù)不同的是，人人報到融合了人人網(wǎng)用戶(hù)的真實(shí)社交關(guān)系，使得報到行為不只是單純的地理位置標注，而是在手機客戶(hù)端中相繼增加了發(fā)布實(shí)時(shí)狀態(tài)、拍照片添加位置信息等功能，將位置服務(wù)與社交屬性結合，促進(jìn)了好友之間以地點(diǎn)為契機的交流?！?/span>

　　如何將SNS與LBS結合起來(lái)，并使之發(fā)揮更大的商業(yè)價(jià)值，人人網(wǎng)又進(jìn)行了更新的探索和嘗試，在人人網(wǎng)手機客戶(hù)端上先后添加了糯米網(wǎng)團購信息以及廠(chǎng)商優(yōu)惠活動(dòng)，利用用戶(hù)的地理位置，推薦團購商品和附近活動(dòng)，為用戶(hù)提供更貼身的服務(wù)。在人人網(wǎng)的客戶(hù)端上，社交、LBS和電商已經(jīng)走到了一起。

　　吳疆表示，人人網(wǎng)做的是一個(gè)基于地理位置的重新存儲信息的一個(gè)系統，本質(zhì)上是一個(gè)大平臺?！拔覀兿Ｍ脩?hù)使用專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行傳播，從而形成一個(gè)很好的生態(tài)系統。如果會(huì )產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的話(huà)，大家會(huì )一起來(lái)分賬。我們在構建下一代的社交網(wǎng)絡(luò )?！?/span>

　　如杜爾所言，SoLoMo給予創(chuàng )業(yè)者的不是一個(gè)概念，而是一個(gè)明確的方向。人人網(wǎng)已經(jīng)從SoLoMo中看到了精準的商業(yè)模式，正在全面布局，但SoLoMo的模式也面臨著(zhù)挑戰。

　　SoLoMo的挑戰

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)日益走近，Twitter上的消息有40%是在手機終端上發(fā)送的，Facebook的7億多用戶(hù)花在手機上的時(shí)間是PC上的一倍。同樣，在國內，人人網(wǎng)的用戶(hù)中，每天通過(guò)手機訪(fǎng)問(wèn)的用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)*之一。今年上半年，人人網(wǎng)的智能手機應用軟件安裝量增加了4倍。

　　為加大在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投入力度，人人網(wǎng)不僅提出了系統的移動(dòng)互聯(lián)戰略，更將人人無(wú)線(xiàn)事業(yè)部打造成引導公司業(yè)務(wù)移動(dòng)化的重要職能部門(mén)?！霸谕瓿蒘oLoMo布局之后，人人希望以這個(gè)平臺進(jìn)行電子商務(wù)的精準營(yíng)銷(xiāo)，探索多元化的盈利模式。SNS新的盈利模式也將建立在SoLoMo的基礎上?！眳墙f(shuō)道。

　　當SoLoMo被比喻為“IT界下一只會(huì )生金蛋的雞”，認準了SoLoMo，但能否做好SoLoMo，其實(shí)是*大的挑戰。

　　顧名思義，SoLoMo有三個(gè)基因，即社交、移動(dòng)和本地，這三個(gè)基因需要這三個(gè)領(lǐng)域的執行力。業(yè)界分析人士認為，在SoLoMo模式中，Local是要跟商家打交道，Mobile需要新的技術(shù)，Socia是深入人和人社交屬性的能力，此外還需要一個(gè)強大的數據分析團隊，這種復雜的團隊搭配需要極強的執行力才能達到共同協(xié)作。事實(shí)上，SoLoMo的成功需要三種不同的DNA.

　　不過(guò)，吳疆介紹了一個(gè)人人網(wǎng)發(fā)起的康師傅每日C的經(jīng)典案例。據介紹，通過(guò)人人報到和一款LBS產(chǎn)品在全國16個(gè)城市展開(kāi)“鮮享新味”報到贏(yíng)贈飲，當時(shí)手機用戶(hù)在全國39個(gè)試飲點(diǎn)報到，收到活動(dòng)信息并參與換領(lǐng)。短短12天，在超過(guò)1萬(wàn)次的報到中，實(shí)現線(xiàn)下?lián)Q領(lǐng)贈飲的比例達90%以上。這個(gè)典型的SoLoMo案例的實(shí)現依賴(lài)的就是人人網(wǎng)背后線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)團隊與社交平臺的技術(shù)團隊的協(xié)作配合。

　　“SNS是LBS的天然載體?！眳墙恢痹趶娬{這一點(diǎn)。換言之，吳疆強調的也是人人網(wǎng)在SoLoMo模式中的優(yōu)勢。但能否做好SoLoMo模式，人人網(wǎng)還需要與更多的第三方合作，融進(jìn)更多電商類(lèi)應用。