![]() |
話(huà)說(shuō)微博營(yíng)銷(xiāo)話(huà)說(shuō)微博運營(yíng),暢談品牌社區。企業(yè)博客構筑品牌社區,塑造企業(yè)品牌。企博網(wǎng)企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)平臺提供專(zhuān)業(yè)高效的企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)和社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和工具。企博網(wǎng)專(zhuān)注于企業(yè)微博與社會(huì )化媒體的研究與創(chuàng )新,致力于企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)與社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)的應用與實(shí)踐。
|
---|
專(zhuān)注于企業(yè)微博與社會(huì )化媒體的研究與創(chuàng )新,致力于企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)與社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)的應用與實(shí)踐。 更詳細
- 行業(yè):網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)/推廣服務(wù)
- 地區:杭州市西湖區古翠路80號浙江科技產(chǎn)業(yè)大廈11樓
- 電話(huà):0571-56021280
- 傳真:0571-88914025
- 聯(lián)系人:張聰聰
話(huà)說(shuō)微博營(yíng)銷(xiāo),專(zhuān)注品牌社區。
歡迎您的投稿。
- 新浪管理層減持100萬(wàn)股 稱(chēng)阿里不會(huì )投資微博
- Twitter月活躍用戶(hù)數超2億
- 新浪微博變局猜想
- 高德地圖聯(lián)合新浪微博打造“地圖社交平臺”
- 微博錢(qián)包成就國內第一款社交錢(qián)包
- 新浪微博架構大調整:無(wú)線(xiàn)事業(yè)部將并入
- 2012江蘇微博營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )盛大開(kāi)幕
- 新浪微博上線(xiàn)“營(yíng)銷(xiāo)中心” 推官方微博營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
- 新浪在臺推企業(yè)微博 “赴臺自由行專(zhuān)區”近日上線(xiàn)
- Google+企業(yè)品牌主頁(yè)粉絲量3個(gè)月增長(cháng)約1300%
微信動(dòng)了誰(shuí)的奶酪
字體大?。?a href="javascript:setFontSize(16)" title="大號字體" class="t16">大 -
中 -
小
qiyeweibo
發(fā)表于 2012-11-09 18:24
閱讀(1979)
評論(0)
分類(lèi):
在PC端,那只憨態(tài)可掬的企鵝一直有個(gè)夾雜著(zhù)業(yè)界各種“羨慕嫉妒恨”的外號——“全網(wǎng)公敵”,但就算如此,騰訊對此似乎并不滿(mǎn)足,借著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),他們還想在手機端再造一個(gè)“公敵 ”。
于是,微信時(shí)代來(lái)了。
習慣性的“搶場(chǎng)子”
數月前一場(chǎng)在上海舉行的創(chuàng )業(yè)項目路演會(huì )上,一位創(chuàng )業(yè)者表示想做一款跨平臺的商務(wù)型通訊類(lèi)APP,只說(shuō)了個(gè)開(kāi)頭,就遭到臺下所有投資人的反對?!澳氵@是踩在了騰訊的胸口上,*不會(huì )有 勝算?!币晃煌顿Y人直言。
投資人共同的看法是,移動(dòng)即時(shí)通訊領(lǐng)域的戰爭已經(jīng)結束了,就連小米的米聊都已經(jīng)被騰訊的微信甩開(kāi)了九條街,更何況是白手起家的新項目。
比米聊晚了一個(gè)月推出,一向不熱衷于“早起”的騰訊卻習慣性地“搶了場(chǎng)子”。在2011年8 月,微信添加了“查看附近的人”這一陌生人交友的功能,用戶(hù)數*次出現爆發(fā)式增長(cháng)。
據公開(kāi)資料顯示,彼時(shí)微信用戶(hù)達到1500萬(wàn),3倍于當時(shí)的米聊,騰訊從加入戰局到結束戰爭,耗時(shí)僅僅半年。而這樣的差距還在擴大。根據易觀(guān)國際的統計,今年一季度,移動(dòng)IM注冊用戶(hù)市場(chǎng)份額,微信占據15.2%,米聊僅為1.8%,兩者顯然已經(jīng)不在一個(gè)數量級上。
小米CEO雷軍坦言,在開(kāi)發(fā)米聊時(shí),他們想到的*個(gè)問(wèn)題就是如果騰訊做了怎么辦,當時(shí)他的判斷是騰訊需要6個(gè)月的時(shí)間,結果騰訊只花了2個(gè)月就推出了微信。
在雷軍看來(lái),微信是QQ的馬甲,所以米聊輸給微信也在情理之中,他甚至覺(jué)得在這個(gè)騰訊的核心戰場(chǎng),米聊能搶下1300萬(wàn)活躍用戶(hù)已經(jīng)是個(gè)奇跡。
王竹是上海某知名VC的投資經(jīng)理,他分析說(shuō):“這個(gè)領(lǐng)域出現一家獨大是必然的,互聯(lián)網(wǎng)的大多數產(chǎn)品都具有壟斷特性,用戶(hù)并不需要兩個(gè)微信?!痹谒磥?lái),微信崛起之后,其他同類(lèi)產(chǎn)品的生存空間將會(huì )越來(lái)越受擠壓,除非是和微信完全差異化定位的產(chǎn)品。
“比如說(shuō)陌陌。雖然查找附近的人這個(gè)陌生人交友的功能微信也具備,但陌陌專(zhuān)注于這個(gè)功能,換言之,用戶(hù)登錄陌陌的心態(tài)就和微信不同,在陌陌上找到愿意交友的陌生人的概率也要大得多?!蓖踔穹治稣f(shuō),“陌陌可以生存,因為它其實(shí)和微信不是競爭關(guān)系,微信想成為所有智能手機的標配,甚至是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口,陌陌只不過(guò)是想滿(mǎn)足一部分用戶(hù)的細分需求?!?
“第四大運營(yíng)商”論
在即時(shí)通訊這個(gè)戰場(chǎng),騰訊毫無(wú)懸念地擊敗了所有來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的對手,但是視微信為對手*不僅僅是馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)同行們。
微信*新的4.2版本一亮相,頗具大家風(fēng)范的功能宣傳就已驚艷奪目了。在這個(gè)版本中,騰訊加入了視頻通話(huà)的功能,此舉讓三大運營(yíng)商也頗有些“后脊發(fā)涼”的感覺(jué),在此之前,微信能夠實(shí)現的語(yǔ)音功能還不是同步的,和電話(huà)通話(huà)功能還有著(zhù)較大的區別。
王竹說(shuō),“視頻語(yǔ)音的功能現在在非wifi的環(huán)境下,可能還會(huì )受制于網(wǎng)絡(luò )環(huán)境和流量資費的問(wèn)題,但用戶(hù)體驗不斷優(yōu)化肯定是大勢所趨?!?
中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)李易對于微信4.2版的評價(jià)更是言簡(jiǎn)意賅,“騰訊已是事實(shí)上的中國TOP4電信運營(yíng)商?!?
今年3月,微信用戶(hù)破億,并且這一數字還在隨著(zhù)智能手機的不斷普及而快速增長(cháng)。
DCCI互聯(lián)網(wǎng)數據研究*創(chuàng )始人胡延平預測說(shuō),微信用戶(hù)數2012年穩超2億,2015年前后實(shí)際用戶(hù)數會(huì )超過(guò)QQ。如果真能達到這樣的數字,那么騰訊“第四大運營(yíng)商”的這個(gè)名號*不是浪得虛名。
“這其實(shí)不只是中國運營(yíng)商面臨的問(wèn)題,全世界都是如此?!蓖踔穹治稣f(shuō),“傳統電信業(yè)務(wù)的領(lǐng)地逐漸被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數據業(yè)務(wù)蠶食,這已經(jīng)是擋不住的大勢所趨?!?
王竹回憶稱(chēng),2004、2005年時(shí),“話(huà)吧”曾經(jīng)在國內有過(guò)短暫的流行,當時(shí)也是繞開(kāi)運營(yíng)商,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供通話(huà)服務(wù),但很快就遭到運營(yíng)商抵制?!斑\營(yíng)商對此肯定感冒,真要限制是可以的,在技術(shù)上沒(méi)有難度,只是如今的情勢和當年不同,運營(yíng)商已經(jīng)不得不從了?!?
他認為,不可能出現三大運營(yíng)商聯(lián)手把微信限制的事情,因為用戶(hù)的反彈會(huì )很大?!叭澜珉娦胚\營(yíng)商都面臨著(zhù)要不要‘自己革自己的命’的難題,像歐洲的沃達豐等世界一流運營(yíng)商,已經(jīng)在轉型,自己也大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù),盈利模式有重大轉變?!?
“還沒(méi)有到火燒眉毛的地步,畢竟和10億的移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)相比,微信還是很小,何況微信不能完全替代電話(huà)?!蓖踔裾f(shuō)。
但變革的趨勢已經(jīng)出現,在今年的半年工作會(huì )議上,中移動(dòng)董事長(cháng)奚國華正式拿出了成立“中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司”的草案。
還有誰(shuí)要自危
根據易觀(guān)國際的統計,2012年Q1中國移動(dòng)IM注冊用戶(hù)市場(chǎng)份額,排在微信之前的就只剩下手機QQ和飛信。
從飛信運營(yíng)商神州泰岳(300002.SZ)公布的半年報看,占公司營(yíng)收半壁江山的飛信收入約為3 億元,同比僅增長(cháng)2.84%。雖然用戶(hù)基數仍然龐大,但大量替代產(chǎn)品的出現,已經(jīng)讓業(yè)內對于飛信的前景到了幾乎一致看衰的地步,認為其傍著(zhù)中移動(dòng)過(guò)舒服日子的時(shí)代已經(jīng)結束。神州泰岳的股價(jià)
一年之間也縮水近一半。
飛信勢衰,那么僅從市場(chǎng)份額的角度看,微信如今*大的對手不是別人,正是自己人——手機QQ。
一直以來(lái),內部博弈和斗爭都是騰訊向前邁進(jìn)的一大阻礙。手機QQ目前也支持語(yǔ)音對講和查找身邊的人,和微信的功能頗有重疊?!拔也⒉徽J為會(huì )存在嚴重的左右互博,從騰訊推廣微信的力度看,這個(gè)問(wèn)題他們已經(jīng)想明白了?!蓖踔癖硎?。
在今年騰訊組織架構大調整中,微信所在的廣州研究院地位特殊,雖然被劃撥到六大事業(yè)群中的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群,主管張小龍的頭銜也未能和事業(yè)群負責人平起平坐,但騰訊內部認為,這反而給了微信更好的生存空間,不必像其他業(yè)務(wù)那樣追求投入產(chǎn)出,而公司給予的資源支持卻只會(huì )多不會(huì )少,甚至有員工戲言,微信如今就是“皇太子”地位。
胡延平在去年與馬化騰有過(guò)一番交流之后,在微博中總結了交流要點(diǎn),其中一條便是“馬化騰*重視微信”。
騰訊聯(lián)席首席技術(shù)官熊明華在談及微信時(shí)甚至表示,如果沒(méi)有微信,騰訊很多高管恐怕每天晚上都會(huì )“睡不著(zhù)”,因為他們擔心在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代QQ會(huì )被某款全新的應用產(chǎn)品顛覆。
易凱資本CEO王冉表示,“憑借微信這款產(chǎn)品,騰訊一舉解決了自己10年來(lái)始終沒(méi)有解決的吸引高端商務(wù)用戶(hù)群的問(wèn)題?;蛟S微信只能算是一款微創(chuàng )新,但企鵝卻因此邁出了一大步?!?
微信從取名到標識,身上沒(méi)有半點(diǎn)QQ的影子,在記者所接觸的多位微信用戶(hù)中,不少都表示自己并非QQ的深度用戶(hù),在PC端更常使用的是MSN。換言之,手機QQ為騰訊守住了原有用戶(hù),微信卻為其拓展了新用戶(hù),這對于騰訊來(lái)說(shuō),是一塊增量市場(chǎng)。
胡延平認為,現在騰訊雙核戰略格局其實(shí)已經(jīng)形成。
一位微信用戶(hù)告訴記者,她*近使用微信的頻率甚至超過(guò)了QQ,“理由很簡(jiǎn)單,微信是個(gè)大雜
燴,QQ有的功能和短信、通話(huà)的功能微信都有,那個(gè)朋友圈功能等于是熟人間的微博?!?
“這才是可怕之處,如果微信未來(lái)變得更強大,那么騰訊就可以像當年對待QQ一樣,在它上面加載更多的應用,那么新浪微博甚至大量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的O2O企業(yè)都有必要自危了?!?
微信其實(shí)引起了一場(chǎng)革命。
一場(chǎng)品牌和競爭營(yíng)銷(xiāo)的革命。未來(lái),任何一個(gè)商家都必須有自己非常精準的用戶(hù)群,并圍繞他們發(fā)展出獨特而不可替代的服務(wù)和品牌溢價(jià)。
在上海虹橋一家高檔意大利餐廳吃飯。主廚是意大利人,會(huì )說(shuō)一點(diǎn)中文。在我們享受完美食后。我們問(wèn)他有微博嗎,他說(shuō)沒(méi),但是有微信。他讓我們加他的微信,說(shuō)未來(lái)會(huì )推送*新的菜單。我突然意識到,對于有著(zhù)忠實(shí)精準客戶(hù)群的高端餐飲業(yè),微信的用處遠比微博大。而對于忠實(shí)客戶(hù),這樣的推送讓人幸福。
這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。新浪微博曾經(jīng)動(dòng)用巨大的人力物力發(fā)展企業(yè)微博客戶(hù),進(jìn)行客戶(hù)教育。指望某天能從幾十萬(wàn)個(gè)加V認證的企業(yè)客戶(hù)中收到費用;甚至能進(jìn)行電商分成。但至今為止,企業(yè)微博的商業(yè)化依舊是遙遙無(wú)期的。
騰訊電商部的負責人戴志康說(shuō)在微信O2O的嘗試中,他發(fā)現高端商家反而容易接受,也相對容易接洽。而中低端的商家卻難以推進(jìn)。
理解這個(gè)現象其實(shí)并不困難。對于有著(zhù)精準人群的高端商家來(lái)講,更重要的是留住客戶(hù),讓客戶(hù)能重復消費。因此客戶(hù)溝通就變成了*重要的手段。傳統的客戶(hù)溝通手段,如電話(huà)和短信在微信面前都顯得不夠給力。電話(huà)呼出成本高,而且會(huì )讓用戶(hù)反感。短信很容易淪為垃圾短信,而且不能推送多媒體內容。(不要和我提彩信)
微信能很好的解決保持客戶(hù)溝通這個(gè)問(wèn)題。也就是說(shuō)微信變成了*的CRM工具。只要推送頻率得當,用戶(hù)并不會(huì )反感。恰好高端餐飲業(yè)并不會(huì )需要時(shí)時(shí)更換菜單。而到達率幾乎可以達到百分之一百。
對于高端的零售商家來(lái)講,微博的強點(diǎn)不是他們的痛點(diǎn)。比如微博雖然強大的傳播力,但是帶來(lái)一群購買(mǎi)力不夠的粉絲卻未必是商家需要的。當然微博上仍然有大量高購買(mǎi)力人群存在;而微博也的確是一個(gè)快速打造品牌的方式。問(wèn)題在于,快速媒體化的微博使得運營(yíng)微博的門(mén)檻大大提高。無(wú)論是寫(xiě)故事,還是尋找各類(lèi)的大號進(jìn)行傳播,對傳統行業(yè)者都是一個(gè)極高的門(mén)檻。所以,用微信留住每個(gè)用餐的客人,就自然成為零售商家*好的手段。換句流行的話(huà)說(shuō),這是*好的O2O。傳統商家,看的就是每天的現金流,極其實(shí)際。
那么為什么中低端商家對微信的需要又不強烈呢?很簡(jiǎn)單,中低端商家缺少客戶(hù)忠誠度。你樓下的蘭州拉面,不會(huì )因為用了微信就銷(xiāo)售額超過(guò)旁邊的沙縣小吃。低端商家解決的是客戶(hù)的基本溫飽問(wèn)題,而不是享受問(wèn)題。所以競爭的是價(jià)格和便利性。
微信可能未來(lái)可以在推送上收錢(qián)。比如超過(guò)1000個(gè)推送,就要升級為高級會(huì )員。這是可行的。這就又引發(fā)了另外一個(gè)思考;用戶(hù)不可能無(wú)休止的接受各類(lèi)推送信息。信息嘈雜到一個(gè)地步,總會(huì )讓你反感而取消。這其實(shí)是好事情,留在用戶(hù)微信里面的一定是他極度忠誠的商戶(hù)和品牌。由此,微信其實(shí)引起了一場(chǎng)革命。一場(chǎng)品牌和競爭營(yíng)銷(xiāo)的革命。未來(lái),任何一個(gè)商家都必須有自己非常精準的用戶(hù)群,并圍繞他們發(fā)展出獨特而不可替代的服務(wù)和品牌溢價(jià)。
這才是未來(lái)。而且正在發(fā)生!
分享到: |
下一篇:*火爆的20個(gè)微信公眾賬戶(hù) 上一篇:微信的盤(pán)子有多大