- 加關(guān)注
- 發(fā)私信
- 地區：杭州市
最新文章更多
- 去“*”后，音樂(lè )平臺怎樣發(fā)展？
- 智能音箱成音樂(lè )市場(chǎng)發(fā)動(dòng)機：四成用戶(hù)買(mǎi)音樂(lè )會(huì )員
- BAT霸市、獨角獸兩難、小公司將死：人工智能如何打破僵局？
- BAT二號人物進(jìn)入交接棒時(shí)代
- 中國獨角獸地圖：扎堆互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè) 80%以上居北上深杭
- 從泄題到注水，人氣飛漲的答題直播已經(jīng)充滿(mǎn)套路
- 自建電商路坎坷 實(shí)體零售難逃被互聯(lián)網(wǎng)改造？
- 共享充電寶大逃殺：7家退出 更多在資金斷裂邊緣掙扎
- 迷你KTV“大躍進(jìn)”：草莽式增長(cháng)背后隱藏風(fēng)險
- 互聯(lián)網(wǎng)造車(chē) 夢(mèng)想何時(shí)落地
正文
更多文章
中國獨角獸地圖：扎堆互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè) 80%以上居北上深杭
字體大?。?a
href="javascript:setFontSize(16)" title="大號字體">大 | 中 | 小
2018-04-09 11:42
閱讀(652347)
評論(2)
分類(lèi)：
當下，“獨角獸”公司正受到各路資本的追捧。
獨角獸本為西方傳說(shuō)中的一種神獸，形如白馬，額前有一個(gè)螺旋角。2013年，美國*Cowboy Venture投資人Aileen Lee將估值超過(guò)10億美元的創(chuàng )業(yè)公司統計、分類(lèi)，稱(chēng)之為“獨角獸”公司。此后，這一概念迅速流行于全球。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，“獨角獸”公司大致有兩個(gè)標準，其一是估值達到10億美元以上，其二是初創(chuàng )企業(yè)。二者疊加即是指代那些擁有高速度發(fā)展、高市場(chǎng)份額的新興企業(yè)。
今天的“獨角獸”或許就是未來(lái)的產(chǎn)業(yè)巨頭。它是折射區域經(jīng)濟的一面鏡子，是解讀經(jīng)濟前沿的一個(gè)角度，是觀(guān)察資本熱錢(qián)流向的一個(gè)窗口。
神話(huà)傳說(shuō)中，獨角獸稀有且高貴；在現實(shí)中，“獨角獸”卻呈現出一個(gè)有趣的特征——喜好群居、扎堆。從產(chǎn)業(yè)分布來(lái)看，“獨角獸”多扎堆于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)體產(chǎn)業(yè)極少；從歸屬領(lǐng)域來(lái)看，它們多集中在消費領(lǐng)域；從地域來(lái)看，80%以上的“獨角獸”群居于北上深杭等少數城市。
扎堆虛擬經(jīng)濟
瀏覽各種“獨角獸”公司的榜單，無(wú)論是胡潤研究院的排名，還是近來(lái)出現的中關(guān)村管委會(huì )的統計，或是媒體制造的榜單來(lái)看，它們都呈現出一個(gè)明顯的現象——扎堆出現在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟當中。相比而言，傳統產(chǎn)業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟中的“獨角獸”數量稀少。
如，胡潤評出的“2017年獨角獸企業(yè)*0”中螞蟻金服、滴滴出行、新美大、今日頭條等就有7家明顯帶有“互聯(lián)網(wǎng)+”屬性。中關(guān)村管委會(huì )統計出的164家“獨角獸”公司多數都與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相關(guān)：其中電子商務(wù)多達33家、互聯(lián)網(wǎng)金融21家；在眾多“獨角獸”中，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域估值*高、為1592.7億美元，占總估值的25%；即便是傳統產(chǎn)業(yè)如大健康、教育也以春雨醫生、VIPKID這種網(wǎng)絡(luò )平臺公司的形式上榜。
有人說(shuō)，“獨角獸”是嚼著(zhù)壟斷者的骨頭開(kāi)始成長(cháng)的。不難發(fā)現金融、醫療、教育、公共交通等依賴(lài)牌照作為門(mén)檻的行業(yè)誕生出大量的“獨角獸”公司。以往這些具有壟斷性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)憑借政策門(mén)檻、牌照限制，形成了堅固的行業(yè)壁壘，產(chǎn)生出令人垂涎的壟斷利潤，首先吸引了“獨角獸”蜂擁而入。
現實(shí)中，新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)往往政策限制少，許多細分領(lǐng)域尚未形成政策門(mén)檻，已被嗅覺(jué)靈敏、反應奇快的“獨角獸”沖得七零八落。如當初滴滴出行通過(guò)天價(jià)補貼，一夜之間闖入了壟斷已久的出租車(chē)行業(yè)，*初一天燒掉的1個(gè)億的補貼，迅速吸引了海量的消費者，1年內使其拉升至100億美元市值的規模，等全國各地監管部門(mén)反應過(guò)來(lái)已為時(shí)已晚。
滴滴出行、春雨醫生、支付寶等一大批新興公司闖入長(cháng)期壟斷的產(chǎn)業(yè)，瘋狂搶奪著(zhù)高額的行業(yè)利潤，助其迅速成長(cháng)為體型碩大的“獨角獸”。一再突破政策禁區，“獨角獸”一面心里竊喜一面心里打鼓，就連馬云也曾試探性的公開(kāi)表示，“如果國家需要支付寶，我會(huì )把公司送給國家！”
“獨角獸”公司扎堆出現在虛擬經(jīng)濟，一方面是因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策限制少，得以進(jìn)入壟斷行業(yè)獲取高利潤；另一方面或許是因為虛擬經(jīng)濟普遍具有輕資產(chǎn)、低成本、高彈性等特征。
一個(gè)布局在傳統產(chǎn)業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟的企業(yè)要想在短時(shí)間內崛起，成為行業(yè)的“獨角獸”，往往需要土地、水電、原料、物流、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、產(chǎn)業(yè)集群配套等諸多現實(shí)條件，甚至許多制造企業(yè)只因交通運輸“治限治超”、環(huán)保排放沒(méi)有達標，就會(huì )被罰上百萬(wàn)千萬(wàn)。所以，一個(gè)實(shí)體企業(yè)在行業(yè)內嶄露頭角通常要經(jīng)歷十年以上的艱辛創(chuàng )業(yè)。
反觀(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、虛擬經(jīng)濟，由于不像實(shí)體經(jīng)濟那樣受各種投入要素等資源、生態(tài)環(huán)境與技術(shù)創(chuàng )新的限制，常常只需具備了人才、技術(shù)，再加上一個(gè)創(chuàng )新型的商業(yè)模式，就能吸引大筆資金，借助互聯(lián)網(wǎng)在短短數年內迅速躥紅，估值高達數十億。
難怪業(yè)界普遍認為，正是由于虛擬經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具有成長(cháng)快、成本低、利潤高等特征，才造就了大量“獨角獸”，呈現出扎堆聚集的現象。
集中消費領(lǐng)域
有人曾拿中美兩國的“獨角獸”做比對，結果卻發(fā)現，中國“獨角獸”多集中在消費領(lǐng)域，美國的“獨角獸”多聚集于科技領(lǐng)域。
大量中國“獨角獸”的誕生是以互聯(lián)網(wǎng)等新興科技為平臺滿(mǎn)足、挖掘用戶(hù)日益升級的消費需求，集中在吃喝玩樂(lè )和衣食住行等日常消費領(lǐng)域。有統計稱(chēng)，中國來(lái)自消費、商業(yè)服務(wù)相關(guān)行業(yè)的獨角獸占全部獨角獸的60%以上。而美國獨角獸則多集中在以技術(shù)創(chuàng )新為主的人工智能，大數據，云計算以及醫療保健等領(lǐng)域。
中美“獨角獸”這一差別也折射出兩國正處于不同社會(huì )發(fā)展階段。早在十年前，2008年美國人均年收入已達3.76萬(wàn)美元，如今已然經(jīng)歷了消費升級階段，率先提出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰略，開(kāi)始進(jìn)入科技變革時(shí)代。由此，美國“獨角獸”多聚集于高科技領(lǐng)域。
中國經(jīng)過(guò)多年經(jīng)濟高速發(fā)展后，中高收入群體數量突飛猛進(jìn)，2017年全國居民人均可支配收入2.59萬(wàn)元人民幣。人們已不再滿(mǎn)足于企業(yè)提供基本服務(wù)的產(chǎn)品了，消費需求開(kāi)始從*基本的衣食住行，轉變到能夠提高生活品質(zhì)、服務(wù)個(gè)人意愿的方向。這時(shí)，中國面臨著(zhù)一場(chǎng)消費大升級。
國家發(fā)改委會(huì )日前發(fā)布《2017年中國居民消費發(fā)展報告》報告顯示，2017年，社會(huì )消費品零售總額達到36.6萬(wàn)億元，增長(cháng)10.2%。全國居民人均消費支出為18322元，增長(cháng)7.1%。2017年*終消費支出占GDP的比重達到53.6%，自2012年以來(lái)已連續6年占比超過(guò)50%。
消費升級主要體現在三個(gè)領(lǐng)域。其一，消費體驗的升級，消費者渴望得到更好的服務(wù)，獲得更好的體驗；其次，消費品質(zhì)的升級，即用相同的價(jià)格買(mǎi)到更好的產(chǎn)品，或者相同服務(wù)能有更低的價(jià)格；其三，消費品類(lèi)的升級，滿(mǎn)足消費消費者多樣化、一站式的需求。
誰(shuí)化解了消費的痛點(diǎn)，誰(shuí)能滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需求，誰(shuí)就能從這場(chǎng)消費盛宴中更多的分羹。統觀(guān)中國誕生的“獨角獸”多是得益于滿(mǎn)足了消費者的這三個(gè)方面。
春雨醫生收到追捧，即是憑借著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)平臺為患者大大化解了就醫難的消費痛點(diǎn)；滴滴出行則讓出行者有了更便捷、更省錢(qián)的出行選擇；今日頭條則整合海量的信息，為讀者推送出喜愛(ài)的資訊……
易觀(guān)智庫發(fā)布《2018年中國互聯(lián)網(wǎng)十大盤(pán)點(diǎn)及十大預測》報告。報告顯示，消費升級已經(jīng)成為中國經(jīng)濟轉型的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在2018年消費升級領(lǐng)域將誕生更多“獨角獸”。
群居少數城市
從區域分布來(lái)看，“獨角獸”公司呈現出的另一種獨特的現象是群居在北京、上海、杭州、深圳等少數區域。
在一項綜合了Wall Street Jour-nal、胡潤研究院等多家機構的統計分析結果中，截至2018年2月，中國大陸境內被國內外投資者和投機機構認可的“獨角獸”公司共有136家。其中，總部位于北京的有61家，總估值約16553億元人民幣，上海有29家，總估值約4976億元人民幣，杭州有18家，深圳有11家，國內其他城市共17家。擁有數量排名前四的北上杭深四大城市共擁有中國大陸總數約87.5%，總估值約90.6%。
在剛剛發(fā)布的《2017中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》中，164家“獨角獸”主要分布于19座城市，北京70家，上海36家，杭州17家，深圳14家……有137家“獨角獸”公司群居在四個(gè)城市，占比高達83%以上。一線(xiàn)城市廣州有3家，蘇州僅1家。
細數許多“獨角獸”成長(cháng)的過(guò)程，往往是幾個(gè)具有創(chuàng )新思維的人，萌生出一個(gè)全新的商業(yè)模式，在資本的加持下就能孵化出一只“獨角獸”。由于扎堆在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、屬技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，“獨角獸”*關(guān)鍵的要素當屬高科技人才。
曾有一個(gè)故事流傳于美國“獨角獸”群居的硅谷。當地“獨角獸”們不斷“捕獵”如谷歌等科技巨頭里的人才，甚至連給技術(shù)人才做飯的廚師都不放過(guò)。也正是“人”這一要素使得“獨角獸”們扎堆出現在少數城市和區域。
“中關(guān)村是國內*大的互聯(lián)網(wǎng)人才集聚地，多年來(lái)中關(guān)村在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域都形成了人才的高密度分布，包括研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品等。”金山云CEO王育林在面對中關(guān)村何以成為一座“獨角獸”之城的問(wèn)題時(shí)首先提到了人才優(yōu)勢：“在中關(guān)村很容易就能找到所需的各行業(yè)人才。”
事實(shí)上，上海、杭州和深圳都是全國高科技人才、金融人才、創(chuàng )新型人才的聚集地。
虛擬經(jīng)濟、無(wú)需大面積用地，往往具有高成長(cháng)性、高利潤空間，“獨角獸”們不必如實(shí)體企業(yè)一般計較成本因素，能夠選擇中國*具活力的城市駐足、*具成長(cháng)性的土壤扎根。
在《2017中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》列舉的164家“獨角獸”中，排名第三的經(jīng)濟大省山東竟無(wú)一家，很大程度上也是因為山東在高科技人才上的缺失。當地一位學(xué)界人士指出，作為傳統經(jīng)濟大省，山東經(jīng)濟結構以國企為主，以加工制造為主，缺少具有活力的高科技民企，也就無(wú)法留住IT、金融和創(chuàng )新型人才。沒(méi)有相應的土壤，也就導致了一個(gè)經(jīng)濟大省竟無(wú)一家“獨角獸”的尷尬。
今天的“獨角獸”或許就是未來(lái)的產(chǎn)業(yè)巨頭，它是折射區域經(jīng)濟的一面鏡子，是解讀經(jīng)濟前沿的一個(gè)角度，是觀(guān)察資本熱錢(qián)流向的一個(gè)窗口。從“獨角獸”的群居效應、扎堆現象來(lái)看，未來(lái)產(chǎn)業(yè)間、區域間“強者越強、弱者越弱”的馬太效值得警醒。
已投稿到行業(yè)匯 管理營(yíng)銷(xiāo)版面
案例欄目
管理營(yíng)銷(xiāo)今日頭條: 去“獨家”后，音樂(lè )平臺怎樣發(fā)展？
文章標簽: 管理營(yíng)銷(xiāo)
| 分享到： |