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    BAT二號人物進(jìn)入交接棒時(shí)代

    字體大?。?a href="javascript:setFontSize(16)" title="大號字體">大 | 中 | 小 2018-09-12 09:47 閱讀(535052) 評論(0) 分類(lèi)：

     　　放眼互聯(lián)網(wǎng)，二號人物上位的成功先例幾乎沒(méi)有。隨著(zhù)張勇接任馬云，BAT二號人物進(jìn)入交接棒時(shí)代？

     
    　　9月10日，這個(gè)日子對馬云和阿里來(lái)說(shuō)很特殊。
     
    　　19年前，阿里巴巴在這一天成立；19年后，馬云公布了交班計劃。
     
    　　2019年的今天，他將卸任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）接任。2020年阿里巴巴年度股東大會(huì )以后，馬云甚至會(huì )退出董事會(huì )，不再擔任董事。
     
    　　馬云想回歸教育，但不會(huì )徹底離開(kāi)阿里，會(huì )繼續擔任阿里合伙人。此前，馬云告訴彭博TV，正把更多的時(shí)間和財富用于公益事業(yè)，已創(chuàng )立馬云公益基金會(huì )，專(zhuān)注教育，就如同為億萬(wàn)富豪的比爾·蓋茨的公益腳步。
     
    　　卸任阿里董事局主席后，馬云55歲，張勇只小他8歲。
     
    　　這在中國企業(yè)界很少見(jiàn)。年過(guò)七旬的柳傳志仍是聯(lián)想控股董事局主席，與柳同齡的任正非還在掌舵華為，告別萬(wàn)科的王石成為華大集團聯(lián)席董事長(cháng)。
     
    　　如果聚焦中國互聯(lián)網(wǎng)圈，對比則更加明顯，目前幾乎沒(méi)有二把手成功接班的先例。兩個(gè)多月前，陸奇從百度閃電離職，此前內部和外部都對其寄予厚望。劉熾平加入騰訊十四年，是名副其實(shí)的二當家，但至今馬化騰依然是CEO，劉以總裁身份更多地負責投資事務(wù)。
     
    　　阿里是個(gè)例外。張勇加入阿里11年，并不是馬云湖畔創(chuàng )業(yè)的原班人馬，卻成長(cháng)為馬云的繼任者。馬云盛贊，張勇具有超級計算機般的邏輯和思考能力，交棒給他是“*應該做的*正確決定”。
     
    　　1
     
    　　挖來(lái)張勇的，是阿里董事局副主席蔡崇信。
     
    　　2007年，兩人*次見(jiàn)面，在香港文華東方酒店吃了頓早餐。當時(shí)，蔡崇信還是阿里CFO，張勇是盛大副總裁兼CFO，蔡有意邀請張加入阿里。幾天之后，張勇趕往杭州，與馬云、孫彤宇、彭蕾等阿里頭面人物見(jiàn)面。
     
    　　馬云問(wèn)張勇為何加入阿里，張回答，“我已經(jīng)做過(guò)一家30億美元的公司，想做個(gè)300億美元的。”
     
    　　幾個(gè)月后，張勇成為淘寶網(wǎng)CFO，花名逍遙子。
     
    　　加入阿里一年多，負責財務(wù)的張勇被安排代管了一個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)，當時(shí)叫淘寶商城，后來(lái)改名天貓。對張勇來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不小的挑戰，淘寶商城發(fā)展不順，團隊七零八落。更重要的是，他是財務(wù)出身，對業(yè)務(wù)涉獵不多。1991年，他進(jìn)入上海財經(jīng)大學(xué)學(xué)金融。畢業(yè)后，在安達信和普華永道兩家會(huì )計師事務(wù)所打拼十年，進(jìn)入盛大還是財務(wù)線(xiàn)。
     
    　　為了讓淘寶商城活下來(lái)，2009年張勇打造出“雙十一”。*個(gè)雙十一，有27個(gè)品牌參加，做出了5200萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，第二年這一數字達到9.36億。對此，馬云非常欣喜，2011年淘寶商城從淘寶拆分，獲獨立發(fā)展，張勇任淘寶商城總經(jīng)理。
     
    　　張勇沒(méi)有料到，他的一個(gè)舉動(dòng)，給阿里、馬云和自己帶來(lái)了一次重大變故，這甚至是阿里成立至今*嚴重的一次危機。
     
    　　2011年10月，張勇調整淘寶商城招商規則，希望借此提升商城的門(mén)檻與品質(zhì)。此舉引發(fā)了淘寶中小商家大規模反對與攻擊，前后持續約一周，被稱(chēng)為“淘寶十月圍城”。當年12月，甚至有人在香港中環(huán)廣場(chǎng)搭設靈堂泄憤。
     
    　　面對如此危機，馬云對張勇卻顯示出了極大包容。“我沒(méi)有說(shuō)過(guò)張勇。你去問(wèn)張勇，那次事情之后，我有沒(méi)有去批評過(guò)他。沒(méi)有。因為我知道他已經(jīng)知道自己的錯誤了，而且不是他的錯，只是方法問(wèn)題。”后來(lái)，馬云接受《財經(jīng)天下》周刊采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
     
    　　讓張勇欣慰的是，淘寶商城和雙十一的業(yè)績(jì)節節走高。2012年，阿里雙十一銷(xiāo)售額達到191億元，其中剛剛更名天貓的淘寶商城132億，淘寶只有59億。后來(lái)，馬云找到張勇，說(shuō)業(yè)務(wù)越來(lái)越大，不能既是CFO 又是業(yè)務(wù)總經(jīng)理，必須選一個(gè)。張勇沒(méi)有遲疑，認為做業(yè)務(wù)更有意思，不為財務(wù)。
     
    　　或許是馬云特別在意9月10日這個(gè)日子，在2013年的這一天，張勇成為阿里巴巴集團COO，向接任集團CEO不久的陸兆禧匯報。
     
    　　彼時(shí)，阿里處于向移動(dòng)轉型的焦慮期。2013年10月，張勇在集團組織部大會(huì )上提出，“整個(gè)集團把無(wú)線(xiàn)作為*重要的戰略”，要“allin無(wú)線(xiàn)”。當時(shí)，陸兆禧的思路是做大“來(lái)往”，通過(guò)社交轉型無(wú)線(xiàn)。張勇從陸兆禧手中接過(guò)無(wú)線(xiàn)事業(yè)部，傾集團之力，通過(guò)做手機淘寶讓阿里完成了移動(dòng)轉型。
     
    　　借助這個(gè)關(guān)鍵舉動(dòng)，2015年5月，張勇接替陸兆禧成為阿里第三任CEO。兩年前陸兆禧接任CEO，馬云在杭州黃龍體育場(chǎng)舉辦了一場(chǎng)大會(huì )，這次甚至完全沒(méi)有什么儀式，馬云只發(fā)了一封公開(kāi)信。
     
    　　這并沒(méi)有影響到二人日后的合作。曾有人問(wèn)張勇，是否擔心自己會(huì )成為馬云陰影下的CEO，張勇回答，馬云是阿里的創(chuàng )始人，馬云的存在是客觀(guān)事實(shí)，是不是陰影完全取決于你怎么做。要考慮的是怎么樣去利用好董事會(huì )主席的資源，而不是把他看成一種負擔。
     
    　　《中國企業(yè)家》曾如此描述馬云與張勇的合作，兩人每天會(huì )在釘釘聊幾句，兩三個(gè)星期有一次長(cháng)談，有時(shí)三四個(gè)小時(shí)。不一定都講業(yè)務(wù)，可能就是喝茶、抽煙，聊一些碎片化的話(huà)題，阿里的很多戰略決策就是這樣產(chǎn)生的，新零售亦如此。
     
    　　馬云拋出新零售概念，張勇負責落地執行。2016年12月，張勇首次對外公開(kāi)解讀新零售的未來(lái)，他稱(chēng)走向新零售的標志是完成人、貨、場(chǎng)的商業(yè)元素重構。在張勇來(lái)看，每個(gè)企業(yè)都要走向數據公司，才可能走向新零售。盒馬鮮生被認為是阿里打造的新零售樣本，通過(guò)投資銀泰、高鑫零售、居然之家等，張勇布局起阿里新零售的八路縱隊格局。
     
    　　在阿里，能如此快速理解，并高效執行馬云戰略意圖的人并不多，馬云過(guò)往選中或青睞的職業(yè)經(jīng)理人也沒(méi)有人做到，也許這正是馬云*終選擇張勇接班的原因。
     
    　　從移動(dòng)互聯(lián)到萬(wàn)物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺到經(jīng)濟體，在進(jìn)入智能時(shí)代的前夜，張勇正在主導阿里巴巴進(jìn)入更深層面的變革。
     
    　　2
     
    　　兩個(gè)月前，陸奇摘掉百度總裁的頭銜，正式離開(kāi)這家公司。
     
    　　曾有百度高管這樣對媒體評價(jià)，陸奇之于李彥宏，如同張勇之于馬云，劉熾平之于馬化騰。但是相比張勇在阿里11年，一路高升的路徑，百度這位2號人物只存在了486天。
     
    　　2017年1月18日，陸奇*次亮相，李彥宏以“秦失其鹿，天下共逐之”來(lái)描述自己的心情。
     
    　　挖來(lái)陸奇的，是百度老板娘馬東敏，李彥宏也賦予了他*的權力。包括向海龍、張亞勤、朱光以及曾在百度任職的吳恩達和王勁等百度主要業(yè)務(wù)負責人都要向陸奇匯報，而陸奇的直屬上司只有李彥宏。
     
    　　陸奇是來(lái)救火的。在他加入的前一年，百度經(jīng)歷貼吧事件、魏則西風(fēng)波，百度兩名副總裁王湛、李明遠相繼離職，連續兩個(gè)季度的凈利下滑，營(yíng)收在第三季度出現近年以來(lái)首次下降。在BAT的隊伍中，百度市值明顯掉隊，陷入史上*大危機。
     
    　　引入二號角色，被視為李彥宏重整百度的動(dòng)作，也是百度從一家搜索公司轉型人工智能公司的決心。
     
    　　57歲的陸奇，曾被譽(yù)為“硅谷*有權勢的華人”。在百度內部敢于“揮刀”，進(jìn)行組織架構調整，裁撤醫療事業(yè)部和游戲業(yè)務(wù)，分拆百度金融；打破官僚文化；整合人工智能團隊，確立百度AI路線(xiàn)。陸奇高調喊出，百度是一家AI公司，百度將allin AI。
     
    　　但這一說(shuō)法在日后被李彥宏否認，從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)“Allin AI”。
     
    　　陸奇主政期間，還把百度業(yè)務(wù)劃分為“四象限”。所有業(yè)務(wù)將按照坐標劃分，縱坐標分為關(guān)鍵使命（“夯實(shí)移動(dòng)基礎”）和非關(guān)鍵使命（“決勝AI時(shí)代”），前者與搜索相關(guān)，后者與人工智能相關(guān)。其次橫坐標再將業(yè)務(wù)劃為“主航道”和“護城河”，主航道為百度戰略級業(yè)務(wù)，護城河為主航道保駕護航。
     
    　　陸奇曾表示，為了百度的名聲應該堅定干掉某些垂直行業(yè)的競價(jià)排名廣告，“這不會(huì )有什么太大問(wèn)題，只會(huì )有收入上的影響。”但他的主張遭遇了四位百度高管的聯(lián)合抵制。
     
    　　在陸奇的大刀闊斧下，百度市值差點(diǎn)觸及千億美金。
     
    　　但是，不到一年之后陸奇閃電離職。就在陸奇宣布離去當天，百度股價(jià)盤(pán)前大跌超過(guò)6%，市值蒸發(fā)100億美元。
     
    　　關(guān)于離職原因，一種被傳播*廣的說(shuō)法是，百度高級副總裁、百度搜索公司總裁向海龍“逼走”陸奇。也有說(shuō)法稱(chēng)，陸奇提出的“關(guān)鍵使命/主航道”戰略四象限動(dòng)了部分既得利益者的奶酪。
     
    　　陸奇本人則在5月21日親自否認了外界盛傳的“內斗”戲，他闡述的離職原因是，“個(gè)人和家庭原因”。8月中旬，陸奇公布新去向，擔任YC中國創(chuàng )始人兼首席執行官。
     
    　　外界都在關(guān)心，失去陸奇后的百度，是否能堅持AI既定主航道。這個(gè)問(wèn)題需要一點(diǎn)時(shí)間給出答案。但今年5月百度聯(lián)盟峰會(huì )上，向海龍大談搜索，全面擁抱視頻時(shí)代，幾乎沒(méi)有提及AI。
     
    　　李彥宏重回一線(xiàn)，百度的二號人物至此謝幕。
     
    　　3
     
    　　2004年底，騰訊上市后，劉熾平受邀加入。據說(shuō)，當時(shí)他向馬化騰要的是“首席戰略投資官”的身份，負責戰略、并購和投資者關(guān)系。
     
    　　僅僅兩年后，這位前高盛高管就升任騰訊總裁，負責公司的日常運營(yíng)。身為董事會(huì )主席、CEO的馬化騰則重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)趨勢，近幾年與地方政府的合作中，也經(jīng)常能看到馬化騰出現。
     
    　　在騰訊五位創(chuàng )始人中的其他四位逐漸退出日常管理事務(wù)后，馬化騰與劉熾平的分工合作確保騰訊這家中國*大互聯(lián)網(wǎng)公司，方向正確，業(yè)績(jì)過(guò)關(guān)。
     
    　　如果細數劉熾平對騰訊的貢獻，首當其沖是引入美國管理標準，比如設置營(yíng)收目標，制定進(jìn)入社交媒體和數字媒體等新業(yè)務(wù)的五年發(fā)展計劃。
     
    　　在明確騰訊核心業(yè)務(wù)與投資項目關(guān)系上，劉熾平也做了很大努力。高瓴資本創(chuàng )始合伙人張磊評價(jià)他是一個(gè)偉大的商業(yè)分析師，他知道該打什么仗。
     
    　　是的，他知道該把什么樣的項目以資本的方式囊括進(jìn)騰訊版圖。比如，他一手促成騰訊收購芬蘭移動(dòng)游戲公司Supercell。
     
    　　《彭博商業(yè)周刊》曾把劉熾平列入“2017年全球50大*具影響力人物”。他是榜單上*一個(gè)中國企業(yè)家。理由是，作為騰訊CEO馬化騰的首席顧問(wèn)，劉熾平正在帶領(lǐng)公司向核心產(chǎn)品微信以外的領(lǐng)域拓展。騰訊的志向變得更加多元，劉熾平主導的一些具有代表性的投資項目正在幫助騰訊實(shí)現這些目標。
     
    　　但是，基于目前騰訊總裁辦治理結構的情況下，二號人物劉熾平分管的內容，實(shí)際上沒(méi)有太脫離戰略、投資與并購的范圍。
     
    　　熟悉騰訊的人知道，2000年就加入企鵝的任宇昕，雖位列三號位，在這家公司的影響力卻同樣重要。
     
    　　2017年的一次組織架構調整，任宇昕直接負責三個(gè)事業(yè)群：為騰訊貢獻*多現金流和利潤的IEG、3Q大戰之后發(fā)展速度*快的開(kāi)放平臺MIG和OMG?？梢哉f(shuō)，除張小龍直接統帥的微信事業(yè)群，騰訊核心業(yè)務(wù)均在任宇昕手中。
     
    　　一位視頻業(yè)務(wù)創(chuàng )業(yè)者曾評價(jià)，任宇昕決策果斷，至少在他所轄三個(gè)事業(yè)群內，他要試圖打破此前業(yè)務(wù)相對隔離的格局。
     
    　　1979年出身的任宇昕被寄予的期望顯然不止于促進(jìn)三個(gè)事業(yè)群業(yè)務(wù)協(xié)同這么簡(jiǎn)單。
     
    　　二號人物究竟是誰(shuí)？以何種打開(kāi)方式進(jìn)入C位？讓我們靜候結果。

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